精益班組管理該從何處著手 。精益班組建設(shè)指的是在班組里充分使用精益生產(chǎn)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的精益生產(chǎn)能夠在現(xiàn)場實施落地的小組織單位。企業(yè)通過精益的管理工具，使班組的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。那精益班組管理應(yīng)該從何處著手呢？

精益班組管理：

班組管理作為生產(chǎn)線的基本單位，班組團隊實際上了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，這是企業(yè)創(chuàng)新，挖掘潛力和創(chuàng)造效益的主要位置和實驗領(lǐng)域。需要在班組團隊中實踐和測試企業(yè)的管理級別，并且現(xiàn)有的問題和不足容易在團隊中反映出來。因此，加強班組團隊建設(shè)和管理是確保完成工作任務(wù)和提高企業(yè)的管理水平的關(guān)鍵。

1.完善激勵機制，為實施精益班組管理提供動力

在班組建設(shè)中實行精益化管理，需要政策支持和激勵因素的綜合運用。員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會努力實現(xiàn)這種可能性，所以激勵因素的作用發(fā)揮是實行班組精益化管理行之有效的方法。

企業(yè)在積極引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團隊精神的同時，還要對目前實行的激勵機制和工作措施進行梳理、規(guī)范，從班組建設(shè)的長遠目標(biāo)出發(fā)，逐步完善團隊管理的組織倡導(dǎo)、工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約，使之符合精益化管理要求，從而讓班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的狀態(tài)，為班組建設(shè)提供不竭的動力，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力和工作積極性。

2.全面提高班組長的綜合素質(zhì)

班組團隊負責(zé)人具有直接組織者和參與者的雙重身份，具有連接上一個和下一個的功能，是團隊的核心和靈魂。從團隊負責(zé)人的當(dāng)前狀況來看，仍然是教育水平低，管理意識薄弱和現(xiàn)狀。因此，我們必須在選拔，培訓(xùn)，評估和激勵領(lǐng)導(dǎo)者方面做好工作，全面提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。團隊的整體素質(zhì)。

3.班組團隊人員管理

為了在班組團隊中實施精益生產(chǎn)，我們必須首先理解和尊重人，并發(fā)揮班組團隊中每個成員的熱情，熱情和創(chuàng)造力。班組長必須努力實現(xiàn)日常工作和生活：①民主管理，理性說服人們； ②注重溝通，善待他人； ③注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，不要小praise稱贊； ④重視教育培訓(xùn)，關(guān)心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃； ⑤營造良好的工作氛圍，增強團隊觀念。

4.現(xiàn)場班組團隊管理

班組團隊的現(xiàn)場管理水平是對企業(yè)形象，管理水平和精神面貌的全面反映。做好團隊現(xiàn)場管理，一個就是從團隊和工作現(xiàn)場的實際出發(fā)，選擇突破口，解決團隊現(xiàn)場管理中的突出問題。有計劃的方式另一種是分析團隊生產(chǎn)現(xiàn)場的各種操作，并尋求有效，經(jīng)濟的操作程序和方法；第三是定期評估實施過程和結(jié)果，并不斷進行改進，以確保班組團隊的意見是有用和有效的，并且符合班組團隊的工作目標(biāo)。

5.班組團隊生產(chǎn)管理

班組團隊的主要任務(wù)是完成企業(yè)安排的各種任務(wù)。團隊?wèi)?yīng)按照精益生產(chǎn)的思想和工作要求精心組織，合理安排，科學(xué)評估人員，財務(wù)和物資的投入和產(chǎn)出，嚴格控制過程的聯(lián)系和過程，并根據(jù)情況及時進行糾正和調(diào)整。以工作進度確保順利實現(xiàn)管理目標(biāo)。

6.班組團隊安全管理

班組團隊是企業(yè)很基本的組織，是企業(yè)安全管理的前沿，也是企業(yè)安全管理的起點和立足點。要實施安全生產(chǎn)和文明建設(shè)的精益生產(chǎn)，團隊首先要以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，實現(xiàn)“意識，責(zé)任，制度，教育，檢查，整改，考核，獎懲”。條件，環(huán)境和人員安全質(zhì)量，以人為本，嚴格執(zhí)行安全文明的生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī)則和勞動紀律，對生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素進行評估和識別，杜絕違法違規(guī)行為確保對人員的不安全行為，機械和設(shè)備的不安全狀況，環(huán)境的不安全因素以及管理缺陷進行有效的預(yù)控制，控制和控制的操作。

7.班組團隊質(zhì)量控制

班組團隊是企業(yè)小的生產(chǎn)部門，直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量。為了在班組團隊中實施精益生產(chǎn)，需要做好以下工作：①加強質(zhì)量培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組團隊成員的質(zhì)量意識； ②提高班組團隊工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求； ③加強關(guān)鍵過程質(zhì)量監(jiān)控。 ④積極開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新與交流，激發(fā)對質(zhì)量創(chuàng)新的認識。

8.班級成本管理

班次構(gòu)成管理是在企業(yè)內(nèi)部以生產(chǎn)團隊為會計單位，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進行的成本會計和成本控制活動。團隊合作是生產(chǎn)的第一線。它不僅是機器和設(shè)備的使用者，而且還是各種材料的使用者。實施團隊組成的精益生產(chǎn)，充分發(fā)揮團隊在成本管理和控制中的積極作用，對于實現(xiàn)企業(yè)成本控制至關(guān)重要意義。

9.團隊驗收評估

團隊驗收評估的精益生產(chǎn)是制定團隊驗收評估標(biāo)準的準確性，驗收評估過程的客觀性和驗收評估結(jié)果的充分可信度，組織專門的驗收評估，全面完成團隊和員工的工作對情況進行了總結(jié)，評估，獎勵和懲罰。只有這樣，才能與責(zé)任制相結(jié)合，客觀，公正地評估，獎勵和懲處團隊在質(zhì)量，安全，成本，效益等方面的管理作用，說服理性，激勵先進，激勵和激勵。落后的團隊向先進學(xué)習(xí)，形成了良性循環(huán)和良好的追逐氛圍，團隊與團隊之間的成功奮斗，促進了企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

以上就是對精益班組建設(shè)的介紹了，精益生產(chǎn)遵循“關(guān)注顧客，追求完美”基本原則，在班組管理中引入精益生產(chǎn)，要求班組員工必須從我做起，從工作中的每一個細節(jié)做起，在細節(jié)管理上狠下功夫。在班組管理活動中，再細微的差異、再簡單的手段和方法，包括班組員工擁有的看似不起眼的一個個小竅門、小發(fā)明、小方法，只要能夠把它們運用發(fā)揮到很大，就能夠成為班組建設(shè)管理的絕招。

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