精益生產(chǎn)是如何識別生產(chǎn)浪費并消除浪費的?在生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，為了提升自身的競爭力，企業(yè)要盡可能的減少生產(chǎn)過程中任何多余的浪費，節(jié)約成本，提高工作效率，促進精益化發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，首先你要學會識別精益生產(chǎn)中的七大浪費。那么精益生產(chǎn)是如何識別生產(chǎn)浪費并消除浪費的呢？

企業(yè)中常見的七種精益生產(chǎn)浪費現(xiàn)象:

1、精益生產(chǎn)過剩浪費—生產(chǎn)過剩的浪費是根本的浪費，它可導(dǎo)致大部分的其他浪費。

2、精益生產(chǎn)庫存浪費—停滯狀態(tài)下的成品、在制品、毛坯。

3、精益生產(chǎn)搬運浪費—搬運距離過長，轉(zhuǎn)運流程復(fù)雜，運轉(zhuǎn)工具不合理。

4、精益生產(chǎn)作業(yè)浪費—不必要的工序和作業(yè)內(nèi)容。

5、精益生產(chǎn)不良品浪費—因材料不良、加工不良而發(fā)生的檢查、返修、索賠造成的浪費。

6、精益生產(chǎn)動作浪費—找螺釘、轉(zhuǎn)身、扭頭、零件找正、量尺寸、彎腰放活等無附加值的動作。

7、精益生產(chǎn)等待浪費—材料、作業(yè)、搬運、檢查的等待工作。

精益生產(chǎn)怎么消除浪費：

精益生產(chǎn)從根源上消除浪費的方法有兩種：

一、精益生產(chǎn)倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕浪費

1、精益生產(chǎn)倡導(dǎo)全員節(jié)約意識

在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識深入每個員工的心田。

2、精益生產(chǎn)抓住決策龍頭，避免全局的浪費

決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學決策開始，以小的投入獲得大的產(chǎn)出，才是對企業(yè)大的節(jié)約。

3、精益生產(chǎn)要從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中

通過精益生產(chǎn)管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業(yè)，仔細分析的話，它們又是扣門的企業(yè)，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。

4、精益生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的節(jié)約

控制采購成本，應(yīng)科學地設(shè)置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制;化整為零，小批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施;建立供應(yīng)商選擇制度;堵住采購中的“回扣”漏洞等。

5、精益生產(chǎn)過程的節(jié)約

如降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約;建立原材料用量定額標準;建立人工耗用量定額標準;控制生產(chǎn)費用;實施節(jié)約獎懲制度等。

6、精益生產(chǎn)營銷方面的節(jié)約

營銷費用是一塊可以消減的“肥肉”，要對營銷成本進行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。

7、精益生產(chǎn)管理中的節(jié)約

包括會議節(jié)約和時間節(jié)約。前者可以通過節(jié)約會議成本、會議經(jīng)費預(yù)算、控制費用、節(jié)約會議時間、變換會議方式把會議節(jié)約落實到每個會議中;后者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。

二、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善來消除浪費

改善永遠比管理更重要。一個精益生產(chǎn)管理者不應(yīng)以處罰員工為榮，而應(yīng)與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。

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