倉庫的管理，往往影響著整個生產(chǎn)是否順暢，整體效率能否提高。既然倉庫那么重要，倉庫管理就成了一個必須解決的難題！精卓咨詢經(jīng)歷了幾十家倉庫管理的經(jīng)歷，悟出倉庫管理的八條原則，掌握了這八條原則，相信你也可以管理好倉庫。

倉庫，是一個放東西的地方，但制造業(yè)的倉庫是產(chǎn)品制造的開端，原材料的領(lǐng)料開始，意味著整個制造流程的開始，倉庫是制造業(yè)見證生產(chǎn)全流程的地方。

一、倉庫精細化管理八原則：

①、放得進——庫容規(guī)劃

◆庫容是往往讓人頭疼的問題，如何在一定的空間和時間內(nèi)盡可能多放物品。

②、找得到——分類清晰

◆能否迅速的找到你需要的物料，是提高整個倉庫效率管理的關(guān)鍵性因素，因為制造業(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，對物料的要求復(fù)雜，指定供應(yīng)間，指定檢驗標準，往往只是一點點差異。

③、拿得出——通道順暢

◆倉庫的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的，物料變成品才能實現(xiàn)產(chǎn)品不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路！在倉庫規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

④、賬物符——數(shù)量準確

◆隨著存儲的技術(shù)發(fā)展，出入庫逐步從人工過度到數(shù)字化信息管理，我們要讓倉庫里面的貨物與實物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理，但差錯概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點通用于所有的倉庫，設(shè)備費用也不貴。

⑤、現(xiàn)場好——注重倉庫5S

◆5S是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經(jīng)很多，對于倉庫管理而言，5S的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場一樣重要。

⑥、重安全——安全第一

◆倉庫安全出問題往往的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，還要嚴格的控制倉庫管理制度，倉庫各類設(shè)施的落地執(zhí)行。倉管人員也必須每天早會，早會的第一件事就是安全，只有日日講，才能讓安全防范意識深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。

⑦、常檢查——管理落實

◆制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，要能夠落實才是管理好的關(guān)鍵，那么倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有經(jīng)常檢查、不偷懶才能更好的推行。

⑧、做保障

◆倉庫在整個生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉庫的工作要圍繞生產(chǎn)展開，所以和生產(chǎn)各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作。要做好保障，必須先做好人的溝通，溝通順暢是一切成功的基礎(chǔ)！

二、倉庫實施精細化管理優(yōu)點：

①、集中儲存或集中管理，同時倉庫及其辦公室或附帶設(shè)備所占的面積比例減少；

②、物料集中儲存或集中管理使呆料清形減少，由于存料可互濟有無，可減少安全存量；

③、物料集中儲存或集中管理對倉儲管理工作較易指揮與監(jiān)督；

④、物料集中儲存或集中管理，對于物料編號統(tǒng)一有莫大幫助，而且對料賬處理工作之管理較易進行；

⑤、物料集中儲存或集中管理對倉庫之盤點較易推行；

⑥、物料集中儲存或集中管理易發(fā)揮倉儲管理的功能，容易引進先進的搬運或儲存設(shè)備；

⑦、物料集中儲存或集中管理對物料品質(zhì)與安全維護較易收到效果；

⑧、物料集中儲存或集中管理對物料計劃較能順利推行，并可實施批量采購而獲得大量采購之利益。

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