精益管理：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，并上升為戰(zhàn)略理念。能夠提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使實(shí)現(xiàn)價(jià)值的利益化。

一、精益生產(chǎn)六大優(yōu)勢(shì)：

1、產(chǎn)品品質(zhì)可提高三倍；

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期可減少一半以上；

3、企業(yè)占用空間可減至采用大批量生產(chǎn)方式企業(yè)的一半；

4、生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存可能會(huì)減至大量生產(chǎn)方式下的十分之一；

5、成品庫(kù)存量可減至大批量生產(chǎn)方式企業(yè)平均庫(kù)存水平的四分之一；

6、無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是企業(yè)的其他部門(mén)，與大批量生產(chǎn)方式下的企業(yè)相比，所需要的人力資源均能減少一半；

二、精益生產(chǎn)與6S核心思想

◆精益管理的制度標(biāo)準(zhǔn)不明確，不同的員工對(duì)規(guī)則解釋與理解也不同。

◆形跡管理法規(guī)定在地面上用彩色標(biāo)識(shí)物體的軌跡，具體表現(xiàn)在門(mén)上時(shí)：正常情況下應(yīng)標(biāo)識(shí)向外開(kāi)門(mén)的形跡而非是向內(nèi)開(kāi)門(mén)的形跡。

◆6S管理中精益管理所推行的一些方針政策是我們所要掌握的基本知識(shí)：整頓現(xiàn)場(chǎng)的物品、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、提升員工的素養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)的形象與加強(qiáng)企業(yè)同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力度。

◆這些方針的推行一定程度上是很重要的，當(dāng)代企業(yè)最需要的就是企業(yè)和員工共同創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使得工作氣氛和諧融洽，員工才能更好的工作。

◆6S管理所表現(xiàn)的科學(xué)性是很強(qiáng)的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，我們將合理安置整頓公司內(nèi)部，使得現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流與信息流都通順流暢，為企業(yè)員工所提供的工作環(huán)境是一個(gè)安全，文明，整潔和高校的工作環(huán)境。不斷提升了企業(yè)的形象與員工的素質(zhì)，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化也在不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。