一、制造業(yè)為什么實(shí)施精益生產(chǎn)：

對于企業(yè)來講，成本真的太重要了，而精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式是盡在一定程度上限度地減少企業(yè)生產(chǎn)過程中所用的資源，限度地降低企業(yè)的運(yùn)作、管理成本，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動全體員工進(jìn)行參與，不斷地改善生產(chǎn)過程中的不合理方式，以拉動方式準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)出顧客所需要的是高效、精良的產(chǎn)品。對產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量管理、對現(xiàn)場以及作業(yè)線的管理盡量以團(tuán)隊(duì)合作的方式，排除一切不該有的浪費(fèi)，盡量向零庫存和零缺陷進(jìn)軍。

二、制造業(yè)存在的問題：

①是供需之間的關(guān)系不是直接的。對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，是要如何快速準(zhǔn)確地獲取需求者的需求，如何快速對市場需求做出反應(yīng)。目前，傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的智能制造的實(shí)現(xiàn)，迫切需要解決這一問題。

②是“產(chǎn)能過?！?。產(chǎn)能過剩的原因是市場沒有進(jìn)行充分的研究，沒有按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，這也是供需不平衡造成的問題，產(chǎn)能過剩的根本原因是工業(yè)生產(chǎn)粗放，產(chǎn)能過剩并不意味著企業(yè)的生產(chǎn)率非常強(qiáng)，這就是生產(chǎn)企業(yè)集中大量資源生產(chǎn)客戶可能需要的工業(yè)產(chǎn)品。

③是信息化和自動化的融合。如何充分利用信息化和自動化實(shí)現(xiàn)智能制造的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)將發(fā)揮關(guān)鍵作用，包括需求收集、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為載體分析和有效實(shí)施的整個(gè)生產(chǎn)過程都需要信息化和自動化的無縫鏈接。

以上三點(diǎn)是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的主要難點(diǎn)，也是傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型必須跨越的幾個(gè)門檻。

三、制造業(yè)精益生產(chǎn)如何提高效率

1、改善生產(chǎn)工藝

●這一舉措是為了提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定品質(zhì)，減少返工浪費(fèi)。

2、成本意識

●提高公司全員的成本意識。只有意識到浪費(fèi)的存在、節(jié)約成本和提高勞動效率的重要性，并積極在生產(chǎn)第一線貫徹實(shí)施精益生產(chǎn)改善活動。

3、產(chǎn)前準(zhǔn)備

●產(chǎn)前準(zhǔn)備是成功的“基石”，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，遵照生產(chǎn)的節(jié)奏時(shí)間要求。另外，應(yīng)使用看板這一工具，生產(chǎn)線上通過后工序向前工序要貨來拉動整條生產(chǎn)線的快速流動，以達(dá)到減少在制品，提高產(chǎn)量和效率的目的。有了充足的產(chǎn)前準(zhǔn)備才可以做到精益轉(zhuǎn)產(chǎn)換型、做到生產(chǎn)流程的順暢、做到品質(zhì)的穩(wěn)定，企業(yè)的效率才能提升。

4、設(shè)備管理

●在制造生產(chǎn)中還時(shí)常會遇到因機(jī)器故障而被迫停線的情形，造成了生產(chǎn)的浪費(fèi)。如果需要機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候可動率達(dá)到100%，首先就要培養(yǎng)員工預(yù)防的意識，在平時(shí)的工作之余，要以預(yù)防為主。另一方面，利用警示燈報(bào)警系統(tǒng)，一旦有狀況發(fā)生，即刻通知機(jī)修人員馬上維修。

5、單件流模式

●實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到數(shù)字管理到信息管理提升，這一部分，建議企業(yè)采用單件流生產(chǎn)和目視化看板管理。單件流生產(chǎn)系統(tǒng)要求一線工人動作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能平衡，而目視化管理則能夠使生產(chǎn)現(xiàn)場第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

6、發(fā)揮員工潛能

●有針對性的對員工進(jìn)行生產(chǎn)前的培訓(xùn)，對全員進(jìn)行精益生產(chǎn)意識革新，使每個(gè)員工時(shí)時(shí)處在最后、最適合的崗位，提高生產(chǎn)效率。

精益管理提倡精良、精細(xì)生產(chǎn)的理念，對生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，這能夠降低各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資源、時(shí)間、人力等方面的浪費(fèi)，從而使得成本降低。精益生產(chǎn)方式最終會達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品響應(yīng)市場的速度，提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。