精益轉(zhuǎn)型是指企業(yè)管理從非精益企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種轉(zhuǎn)變因?yàn)楦淖兞嗽瓉?lái)的慣性，所以轉(zhuǎn)型過(guò)程充滿挑戰(zhàn)。下面的八大成功要素，對(duì)于任何一家計(jì)劃精益轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是缺一不可的。

一、精益轉(zhuǎn)型八要素：

1、過(guò)程愿景

●首先要明確企業(yè)想要達(dá)到的愿景是什么樣的:利潤(rùn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能。為了達(dá)到這樣的愿景，購(gòu)買(mǎi)和自制的戰(zhàn)略是怎樣的，車間的理想布局和藍(lán)圖是什么樣的，產(chǎn)線的物流、信息流是什么樣的，人員移動(dòng)、物料擺放、是什么樣的。

2、體系要求

●企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系對(duì)精益方面的要求是怎么樣的，如何轉(zhuǎn)變才和體系的要求符合。且對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)精益成熟度的診斷會(huì)發(fā)現(xiàn)GAP和機(jī)會(huì)。

3、目標(biāo)銜接

●任何改進(jìn)必須有目標(biāo)，而目標(biāo)必須從上而下的分解，從總部到工廠，再到部門(mén)，再到科室，再到每個(gè)工程師和班組長(zhǎng)。注意避免每個(gè)人的目標(biāo)完成，而公司目標(biāo)卻無(wú)法達(dá)成。

4、轉(zhuǎn)型線路

●對(duì)每條產(chǎn)線進(jìn)行精益成熟度評(píng)估后，選擇當(dāng)下成熟度最高的產(chǎn)線作為轉(zhuǎn)型先鋒線，按回線物流的思路進(jìn)行DMAIC轉(zhuǎn)型，安排優(yōu)質(zhì)資源確保一炮打響?？偨Y(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐體會(huì)。接下來(lái)進(jìn)行充分分工合作，制定詳細(xì)全面鋪開(kāi)的計(jì)劃。不要忘了及時(shí)地跟蹤和各個(gè)層級(jí)的落實(shí)。

5、工具箱

●豐富的工具箱對(duì)轉(zhuǎn)型會(huì)有極大的支持?；炀€VSM,回線PFEP，以及信息技術(shù)的應(yīng)用。

6、團(tuán)隊(duì)角色

●引隊(duì)要有，分工一定要明確，每個(gè)人明確和履行自己的角色。

7、團(tuán)隊(duì)賦能

●通過(guò)25%培訓(xùn)、75%實(shí)踐的模式來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邊學(xué)邊做、邊做邊學(xué)，學(xué)做結(jié)合來(lái)快速提升能力。最好對(duì)能力進(jìn)行分級(jí)和認(rèn)證，結(jié)合成果和個(gè)人績(jī)效掛鉤。

8、承諾溝通

●通過(guò)各種渠道可視化精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的決心和進(jìn)度，及時(shí)收取員工的反饋和好的建議，營(yíng)造出積極正句、全員參與的文化氛圍。