企業(yè)推行精益生產(chǎn)有什么優(yōu)勢？

2022-04-01

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精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業(yè)必須將精益生產(chǎn)的實施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，才能充分發(fā)揮出精益生產(chǎn)的強大生命力。因為企業(yè)的精益化貫穿了價值創(chuàng)造的全過程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計過程、從定貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的支持和服務(wù)過程，涉及每一個部門，將其局限在生產(chǎn)作業(yè)層次等。

一、企業(yè)精益生產(chǎn)存在問題：

①、不注重精益理念的活學(xué)活用，推進方案生搬硬套

●很多公司在制定精益制造推廣計劃時，關(guān)注的是豐田或其他公司如何實施精益制造，并且喜歡將豐田或其他公司的做法直接移植到自己的推廣計劃中，但是在實際的推廣和實施的過程,通常是發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)不能繼續(xù)或不能達到預(yù)期的效果，原因在于制定推廣計劃不符合企業(yè)的實際情況。

●企業(yè)精益生產(chǎn)推廣計劃制定,必須根據(jù)其背景、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)工藝、發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和人員質(zhì)量是不同的,將生活擁抱精益生產(chǎn)管理理論,通過分析該企業(yè)的特點和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的深入分析研究,結(jié)合精益生產(chǎn)的管理思想,制定企業(yè)實際推進方案。

②、不注重精益思想的理解和轉(zhuǎn)化，過于強調(diào)精益工具和方法

●很多人認為實施精益生產(chǎn)管理就是實施精益的工具和方法，并且認為只要使用精益的工具和方法，就可以促進精益生產(chǎn)管理的實施取得成功。許多企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理時，更注重豐田所采用的高效工具和方法。

●企業(yè)在實施精益生產(chǎn),必須注意精益思想的理解和轉(zhuǎn)換,只有掌握精益思想的本質(zhì)和內(nèi)涵,可以移植和應(yīng)用程序在企業(yè)實施精益生產(chǎn)的過程中,使用精益工具和方法,探索符合實際的方法,促進企業(yè)的精益生產(chǎn)。

③、不注重切入點的選擇和樣板打造，過早進行全面推進

●企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的各個模塊時，要做好切入點的選擇和模型的創(chuàng)建，并采取“模型先行、標桿設(shè)定、突破每個模型”的推廣策略。

●精益生產(chǎn)是一套系統(tǒng)的管理體系，推廣會遇到各種各樣的障礙，需要大量的資源和漫長的過程才能取勝。因此,開展各種精益模塊推進策略,不僅促進所需的支持資源跟不上,也從各個方面的阻力將形成一股強大的力量阻礙了精益生產(chǎn)的實現(xiàn),這些都是促進企業(yè)無法承受,都將是毀滅性的精益生產(chǎn)的實施。

④、不注重全員參與和人才育成，過于依賴推進團隊

●幾乎所有開展精益生產(chǎn)推廣的企業(yè)都建立了專門的精益生產(chǎn)推廣團隊，這是實施精益生產(chǎn)管理的組織保障。但許多企業(yè)在實施推進過于依賴團隊,推動解決方案規(guī)劃、實施計劃,促進的效果驗證和評估等各個環(huán)節(jié)都依靠專業(yè)團隊,結(jié)果是能夠把身體前傾,提高工作人員有限,并導(dǎo)致其他員工,特別是一線員工只能被動地參與,最終導(dǎo)致精益生產(chǎn)的是緩慢的工作。

●推行和實施精益生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)的智慧建設(shè)工程，其核心之一是全員參與和人才隊伍建設(shè)，必須重視人才培養(yǎng)，提高員工的精益生產(chǎn)意識，參與到精益改進的工作能力中來。這是決定精益生產(chǎn)理念能否落實并深入企業(yè)的關(guān)鍵，也是推動精益生產(chǎn)管理實施的關(guān)鍵之一。

⑤、不注重循序漸進，急功近利、急于求成

●絕大多數(shù)企業(yè)引入精益生產(chǎn)管理方式的開始,在推進計劃制定許多量化指標,導(dǎo)致在實施精益生產(chǎn)推廣的過程中,你不注意一步一步,工作目標如何實現(xiàn)這些量化指標。