一、精益生產(chǎn)：

●精益生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式稱準時生產(chǎn)。

●精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式稱精益管理。

●功能：保障全員積極參與改善，增加改善量、持續(xù)性。

●途徑：改變員工的行為習慣，保障全員積極參與改善。

●目的：簡單、快速、持續(xù)提高效率、品質，縮短交貨期，減少浪費。

隨著精益生產(chǎn)拓展到整個產(chǎn)品價值流，精益管理也不再限于生產(chǎn)管理，而是拓展到研發(fā)、設計、技術、供應、設備、銷售等各個層面。

二、精益生產(chǎn)內容：

精：即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需品（或下道工序急需產(chǎn)品）；

益：即所有的經(jīng)營活動都需要有益有效，具有經(jīng)濟性。

精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界公認最好的一種生產(chǎn)系統(tǒng)。

①、精益生產(chǎn)，其中"精"表示精良、精美;"益"表示利益、效益等等，精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

②、精益生產(chǎn)是一個永無止境的過程。精益管理致力于改善生產(chǎn)流程和流程中的每一個工序，并努力消除價值鏈中所有無法增加價值的活動，并消除浪費。精益管理是一種新的企業(yè)文化，而不是新的管理方式。

③精益管理思想最終目標必然是企業(yè)利潤的最優(yōu)化，但管理中的具體目標，則是通過消滅生產(chǎn)中的一切浪費來實現(xiàn)成本的最少化，并行工程與全面質量管理的目標更偏重于對銷售的促進。

④、精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的內容主要包括減少浪費、準時化生產(chǎn)、"三現(xiàn)"主義和持續(xù)改善等四各方面。

二、精益生產(chǎn)管理推行步驟：

①【意識變革】

●取得老板或高層主管支持：精益培訓、標桿參觀、宣傳（員工支持）造勢、尋找項目人員；

②【組織保障】

●參與者（決策/經(jīng)營/執(zhí)行層）；“真?zhèn)巍本?；公?a href='http://atiycd.cn/news/2044.html' target='_blank' class='key_tag'>績效考核體系；跟蹤與檢核；

③【計劃與目標】

●三年目標：效率提高50%，庫存降低80%，生產(chǎn)周期降低80%，一次性通過率提高40%，貨期準時性提高；60%。

④【執(zhí)行與及時溝通】

●保證項目各個階段的執(zhí)行力；項目進展及時與老板或高層溝通；項目人員之間及時溝通，保證信息共享；