為什么實(shí)施TPM管理：

實(shí)施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對(duì)工作有切實(shí)的提高，以實(shí)現(xiàn)真正的效果，并且這個(gè)效果是能得到維持的。

企業(yè)管理中TPM常遇到的問題

1、生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過高

2、生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪

4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)等問題

實(shí)施TPM管理的7個(gè)步驟：

第一步：初期清掃（清掃就是點(diǎn)檢）

初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。

目的：1.除去垃圾、污垢，使?jié)撛诘娜毕蒿@現(xiàn)出來

          2.使老化，缺陷復(fù)原

第二步：發(fā)生源、困難部位對(duì)策

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對(duì)策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。

目的：1.防止垃圾、污垢的發(fā)生、粘附，提高設(shè)備的可靠性

          2.確實(shí)維持設(shè)備的清掃狀態(tài)，提高保全性

第三步：編寫清掃、加油基準(zhǔn)

編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

目的：1.改善供油困難處（個(gè)所）

          2.改善供油困難處（個(gè)所）

第四步:總點(diǎn)檢

為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。對(duì)以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善，以利檢查。

目的：1.復(fù)原，改善老化、缺陷

          2.徹底進(jìn)行目視管理

          3.改善點(diǎn)檢困難處

          4.通過日常點(diǎn)檢確實(shí)維持老化的復(fù)原狀態(tài)，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性

第五步:自主點(diǎn)檢

在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

目的：1.對(duì)目視管理做綜合修訂

          2.提高可靠性，維持保全

          3.操作性能好的工程，設(shè)備

          4.實(shí)現(xiàn)能了解異常為何的現(xiàn)場(chǎng)

第六步：保證工程品質(zhì)

從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)向保證工程品質(zhì)方面擴(kuò)展，制定出管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對(duì)象，盡量簡(jiǎn)化。

目的：1.培養(yǎng)熟悉設(shè)備、品質(zhì)的操作員，使其成其技術(shù)人員

          2.讓操作員能夠自主管理

第七步：自主管理

要建立起不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo)，做到自主管理的徹底化。

目的：1.預(yù)知異常，將故障、不良防患于未然

          2.維持零災(zāi)害、零不良、零故障，以更高的水準(zhǔn)為目標(biāo)