車間生產(chǎn)制造部6S管理制度。6S管理培訓內(nèi)容旨在創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境，通過對現(xiàn)場進行不要物品的清理，對不要物品的合理分類和定置，對各種污染源頭和隱性的可視化管理，對現(xiàn)場區(qū)域的畫線和標識，以及對工作流程的規(guī)范，從而實現(xiàn)提高工作效率，減少浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)形象等目標。那車間生產(chǎn)制造部6S管理培訓制度又是如何呢？

車間生產(chǎn)制造部6S管理培訓制度：

1. 6S整理培訓

整理培訓主要是對整個工作區(qū)域的整理，包括物品整理和環(huán)境整理。根據(jù)物品的重要程度進行有序地碼放，整理培訓可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，從而提升工作效率。

2. 6S整頓培訓

整頓培訓也被翻譯為“固定培訓”，是將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，而且在快速的反應之中，也可立即的、恰當?shù)拈_展回位，整治學習培訓，能夠使物件放置更為的井然有序、科學研究，防止物件出現(xiàn)紊亂。

3. 6S清掃培訓

清掃培訓是6S管理培訓內(nèi)容之一，是對工作細節(jié)進行深度的清潔，使整個工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

4. 6S安全培訓

安全培訓主要分為兩點，首先，對自身安全的訓練主要是對各電路和理論常識進行說明，使員工具有更深的自我保護安全意識，以空間安全意識保障工作環(huán)境的安全，及時報告和調(diào)查故障設備。

5. 6S清潔培訓

清潔培訓是在保證以上4項的基礎之上，將工作做得更加標準化，將空間環(huán)境再提高一個層次和等級，6S管理培訓清潔是培訓的核心內(nèi)容。

6. 6S素養(yǎng)培訓

素養(yǎng)訓練是指指導和培訓企業(yè)職工個人素質(zhì)，6S管理培訓中的素養(yǎng)訓練包括專業(yè)技術培訓和職業(yè)道德培訓，包括遵守公司各項規(guī)章制度，遵守領導任務等。

制造部6S管理規(guī)定事項：

1、6S管理-整理：將工作現(xiàn)場的物品和設備進行分類，保留必要的物品和設備，清除不必要的物品和設備。目的是為了節(jié)省空間，提高工作效率。

2、6S管理-整頓：將必要的物品和設備按照規(guī)定的位置和方式擺放整齊，并對其進行標識，使其易于尋找和使用。目的是為了提高工作效率，減少尋找物品的時間。

3、6S管理-清掃：將工作現(xiàn)場的環(huán)境進行清潔，保持其干凈整潔，防止灰塵、雜物等對工作環(huán)境造成影響。目的是為了創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，減少工作事故的發(fā)生。

4、6S管理-清潔：將整理、整頓、清掃的工作進行到底，并對其實施進行標準化和制度化，以保持工作環(huán)境的整潔。

5、6S管理-素養(yǎng)：通過整理、整頓、清掃、清潔等活動，培養(yǎng)員工遵守規(guī)則、尊重他人、愛護公物等良好習慣，從而提高整體的工作效率和工作質(zhì)量。

6、6S管理-安全：在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，要始終把員工的安全放在第一位，通過嚴格執(zhí)行6S管理，降低工作中的安全風險。

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