車間管理6S管理制度。6S管理可以為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對(duì)我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。車間通過6S還可以減少工作強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,縮短交貨期,能夠加快資金回收,降低資金占用成本;通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少缺陷,降低返工成本;通過降低器故障周期那車間6S管理制度是怎樣的呢？

車間推行6S管理制度的好處：

1、提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；

2、提供一個(gè)安全的作業(yè)場所；

3、塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

4、穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

5、提高工作效率降低消耗；

6、增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。

車間6S管理制度：

一、車間6S管理-整理：

1、通道暢通、整潔?！　?、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西?！　?、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊?！　?、料架的物品擺放整齊。

二、車間6S管理-整頓：

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于很好的狀態(tài)?！　?、工具定位放置，定期保養(yǎng)?！　?、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然?！　?、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。　　5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、車間6S管理-清掃：

1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物　　3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔?！　?、窗、墻壁、天花板干凈整潔?！　?、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

四、車間6S管理-清潔：

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢?！　?、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。　　3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正?！　?、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、車間6S管理-素養(yǎng)：

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。

六、車間6S管理-安全　　

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。　　2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物?！　?、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

以上就是對(duì)車間管理6S管理制度的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對(duì)很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來很大的變化。

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