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車(chē)間6S管理現(xiàn)場(chǎng)管理。6S管理改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。當(dāng)然6S管理不止是給車(chē)間帶來(lái)這點(diǎn)好處還會(huì)有很多意想不到的作用,那么車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)該如何做呢?
車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn):
1、對(duì)車(chē)間進(jìn)行整理
車(chē)間的6S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照6S整理、整頓的要求,結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)
2、明確細(xì)化責(zé)任
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要責(zé)任人,對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人,避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。
定標(biāo)準(zhǔn)就是定好現(xiàn)場(chǎng)6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場(chǎng)地功能繪制定置圖,劃分生產(chǎn)場(chǎng)地各區(qū)域,并按照“有物必有區(qū),掛牌必分類,,圖物相符”,“以物對(duì)號(hào),以號(hào)對(duì)圖,圖號(hào)相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置定位。
4、對(duì)車(chē)間的6S管理進(jìn)行不定期檢查
沒(méi)有檢查員工就缺少了監(jiān)督,時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松,所以我們要經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)檢查,要抱著“小問(wèn)題,要重視”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,運(yùn)用“PDCA”循環(huán),不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,使我們的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。
5、抓好6S基礎(chǔ)培訓(xùn)
基礎(chǔ)知識(shí)是6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推行的理論指導(dǎo),對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn),讓他們一上崗就接觸6S現(xiàn)場(chǎng)管理,以后工作中自然也會(huì)接受6S現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)老員工我們要培訓(xùn),避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的含義。
6、不斷完善6S管理制度
隨著6S現(xiàn)場(chǎng)管理的深入開(kāi)展,一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況,不斷的完善制度,使制度適應(yīng)當(dāng)前情況,推進(jìn)我們工作的開(kāi)展,我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。
以上就是對(duì)車(chē)間6S管理現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來(lái)越多的企業(yè)重視6S管理咨詢,6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對(duì)很多工廠來(lái)說(shuō),先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來(lái)很大的變化。
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