為什么現(xiàn)在國企熱衷于搞5S管理。現(xiàn)在5S管理理念已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的思想。5S管理的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。時(shí)代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強(qiáng)大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實(shí)來自于兩個(gè)方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。

日本的企業(yè)管理有一個(gè)極其重要的特點(diǎn)。就是使用低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會(huì)把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。

很多企業(yè)做5S之所以失敗，主要的原因就是大家不明白為什么要推5S，現(xiàn)在市面上很多國企、央企都在實(shí)施5S管理，那為什么他們都熱衷于搞5S管理呢？其實(shí)推動(dòng)5S沒有別的，就是兩個(gè)目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量;第二降低成本。

5S管理的優(yōu)勢：

1、5S管理-人員的進(jìn)步

這是重要并且能夠產(chǎn)生顯著效果的一項(xiàng)，以至于我甚至想將其列入5S管理的目標(biāo)當(dāng)中。5S管理整體水平提高的過程即是人員能力提升的過程。

2、5S管理-時(shí)間成本的降低

如果實(shí)施5S管理的話，商品質(zhì)量、交付期限、生產(chǎn)效率都會(huì)有所改進(jìn)。由于不用被時(shí)間、交貨期限、客戶詢問等問題所煩擾，時(shí)間自然會(huì)變得寬裕。

3、5S管理-工作環(huán)境的改善

員工能夠干勁十足地投入工作的話，整個(gè)工作環(huán)境就會(huì)充滿活力，員工之間也能夠愉快而順暢地溝通。

4、5S管理-低成本運(yùn)作

5S管理的優(yōu)點(diǎn)就是成本低，并且能夠立即進(jìn)行實(shí)施?；旧蠜]有失敗的案例，即使失敗也不會(huì)產(chǎn)生太大的損失，因此能夠輕松地導(dǎo)入。

5S管理的優(yōu)點(diǎn)：

1、5S優(yōu)點(diǎn)—減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

2、5S優(yōu)點(diǎn)—提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

3、5S優(yōu)點(diǎn)—提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

4、5S優(yōu)點(diǎn)—降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；

5、5S優(yōu)點(diǎn)—交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

6、5S優(yōu)點(diǎn)—提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

7、5S優(yōu)點(diǎn)—質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

8、5S優(yōu)點(diǎn)—企業(yè)生產(chǎn)成員及時(shí)了解了生產(chǎn)計(jì)劃，這樣員工就能分清生產(chǎn)的輕重緩急，先安排加工較急的產(chǎn)品，不會(huì)讓自己手上的產(chǎn)品拖生產(chǎn)計(jì)劃的后腿，及時(shí)的完成生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)交貨。

9、5S優(yōu)點(diǎn)—企業(yè)的員工素養(yǎng)得到了有效提升

5S管理是一項(xiàng)始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動(dòng)，目的就是提升員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成員工好的工作習(xí)慣，這是員工基礎(chǔ)的，而基礎(chǔ)決定了員工的素質(zhì)，員工的素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展水平，是企業(yè)在競爭的市場中立于不敗之地，打造企業(yè)的核心競爭力。

10、5S優(yōu)點(diǎn)—企業(yè)的生產(chǎn)安全得到確保

制造企業(yè)很多工序存在一定的危險(xiǎn)，確保員工的安全就是工作的重中之重，標(biāo)示的有效使用，區(qū)域明確劃分，工作機(jī)器的保養(yǎng)，大大降低了事故發(fā)生的可能性，為工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

11、5S優(yōu)點(diǎn)—企業(yè)競爭力得到了有效提升

企業(yè)擁有一支素養(yǎng)高的員工隊(duì)伍，為企業(yè)努力打造一個(gè)干凈、整潔、有序和安全的現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工好的工作習(xí)慣，無論走到哪里都把這種素養(yǎng)和理念帶到哪里，一定贏的客戶的信任，幫助企業(yè)在競爭激勵(lì)的市場環(huán)境中立于不敗之地。

以上就是對(duì)為什么現(xiàn)在國企熱衷于搞5S管理的介紹了，特別注意的是企業(yè)在5S推行時(shí)一定要長期堅(jiān)持，因?yàn)樽龊靡粫r(shí)并不困難，但只有長期堅(jiān)持才能提升員工的素養(yǎng)，這也就是5S管理的目的，只有企業(yè)擁有了一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，才能不斷的提升企業(yè)的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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