企業(yè)如何做好車間現(xiàn)場6S管理。車間作為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵點，所以車間對生產(chǎn)這方面來講很重要，那么企業(yè)又是如何來管理車間的呢？會發(fā)現(xiàn)很多管理者都會用6S管理來對車間進行管理，因為6S現(xiàn)場管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其他現(xiàn)場管理的一個基礎(chǔ)，做好了6S管理，不僅能收獲一個整潔的工作現(xiàn)場，更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場有序、各種浪費降到很低，員工的素質(zhì)也得到了改善。如何做好現(xiàn)場的6S管理，以下是小編整理的信息!

車間現(xiàn)場6S管理內(nèi)容：

車間現(xiàn)場6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

車間現(xiàn)場6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

車間現(xiàn)場6S管理清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

車間現(xiàn)場6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

車間現(xiàn)場6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神，形成習慣。

車間現(xiàn)場6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

車間現(xiàn)場6S管理怎么做：

一、抓好6S管理的基礎(chǔ)知識的培訓工作

基礎(chǔ)知識是6S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S現(xiàn)場管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸6S現(xiàn)場管理，以后工作中自然也會接受6S現(xiàn)場管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為6S現(xiàn)場管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S現(xiàn)場管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

二、不斷完善6S管理的制度，提高6S管理的標準

隨著6S現(xiàn)場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高6S現(xiàn)場管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

三、明確細化6S管理責任

對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責任人，對每一個責任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S現(xiàn)場管理工作進一步推進。

四、對6S管理定期、不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的`6S現(xiàn)場管理工作保持在正確的軌道上行進。

五、提高員工素養(yǎng)

即后一個S，也是很難做的一個S。做好安全，素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，單靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習慣，也要通過日常教育、談心等去引導。

以上就是對企業(yè)如何做好車間現(xiàn)場6S管理介紹了，

總之，企業(yè)想要做好6S現(xiàn)場管理的長效執(zhí)行，需要領(lǐng)導重視，全員齊心，不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新，相信我們的6S現(xiàn)場管理工作會做的更久。

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