什么是5S安全管理培訓(xùn)？5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國的管理界所認(rèn)可。

安全管理：

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于很佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。

安全管理工作要點(diǎn)：

一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)抓源頭控制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段，通過危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評(píng)價(jià)，找出各單位中存在的危險(xiǎn)因素，然后有的放失，采取必要的安全對(duì)策加以解決，從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制，來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改

監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)保證措施，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體，通過它可以對(duì)公司的安全決策監(jiān)督實(shí)施，又能快速向公司決策層，反饋很新的安全信息，并根據(jù)這些信息做出決斷，其目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害因素，快速消除安全隱患。

三、總結(jié)工作抓整改提高

通過階段性的總結(jié)和評(píng)比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應(yīng)解決的問題，達(dá)到提高整體安全管理水平的目的，這個(gè)提高包括言論理念和行為意識(shí)，客觀環(huán)境和管理技術(shù)，這方面工作的開展，是全方位的，更注重強(qiáng)調(diào)各二級(jí)生產(chǎn)單位的開展，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各二級(jí)生產(chǎn)單位一線員工的積極作用，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)全方位的安全群防體系。

四、更新理念抓積極因素

“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展具有針對(duì)性的長期細(xì)致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。

五、落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作，而落實(shí)的途徑，則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，采取安全生產(chǎn)責(zé)任橫向劃分，落實(shí)到邊，和安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐層分解鑒定到底的方法，使各個(gè)體單位安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，便能確保安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5S安全管理培訓(xùn)：

1、5S管理-整理：區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。

工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

2、5S管理-整頓：能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零。

把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。

3、5S管理-清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)

4、5S管理-清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。

5、5S管理-素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

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