化工車間6S管理培訓細則。6S管理是為改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造一個舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、員工的品質獲得提高，讓客戶對我們滿意、有信心，進而提高企業(yè)的競爭力。6S管理不管對于車間還是工廠作用都是十分重要的，那么化工車間6S管理培訓細則有哪些呢？

化工生產(chǎn)車間6S管理培訓細則：

步驟一、以客戶和員工滿意為關注焦點

以客戶和員工滿意為關注焦點企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

步驟二、全員參與6S項目

6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。6S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責任；每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

步驟三、營造6S氛圍

充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白6S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質，替公司節(jié)約成本的一項好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，6S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。

步驟四、高層領導支持

領導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

步驟五、領導常巡視6S現(xiàn)場

領導經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達對6S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據(jù)6S檢查表上的要求事項進行的。

步驟六、上下一心，徹底推進6S

領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

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