6S管理是否能提高工作效率和降低生產(chǎn)成本。隨著社會(huì)進(jìn)步，目前全球有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起。那6S管理是否能提高工作效率和降低生產(chǎn)成本呢？

6S管理注意以下幾點(diǎn)：

1 、6S是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

2 、6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭

3 、6S是每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)

4 、6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化

5 、6S通過(guò)每人每件事情操作到位提升整體水平

6S管理怎么提高工作效率及降低生產(chǎn)成本：

1、注重習(xí)慣的養(yǎng)成，明確6S管理目的6S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi)，給必需品定出放置位置及方式，對(duì)清理工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)物品定期進(jìn)行清除打掃，時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這看似簡(jiǎn)單的五個(gè)方面，真正的落實(shí)卻不那么容易。員工常常會(huì)陷入6S管理只是清理衛(wèi)生、擺放工具等形式工作的誤區(qū)內(nèi)，而沒(méi)有體會(huì)到6S管理真正注重的是素養(yǎng)的提高。

其實(shí)，6S 管理并不是空洞教條式管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡(jiǎn)單的形式，通過(guò)完成細(xì)小單調(diào)的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問(wèn)題,使他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步提升員工的綜合素養(yǎng)和價(jià)值觀念，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

2、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保6S 管理持續(xù)性推行企業(yè)文化并不是獨(dú)立于企業(yè)管理之外的一套體系，它能夠在管理過(guò)程中具體體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)6S 管理工作的推行有著至關(guān)重要的作用。樹(shù)立6S管理的文化理念，通過(guò)不斷地宣傳，讓員工了解到推行6S 管理的優(yōu)點(diǎn)與重要性，使他們對(duì)6S 管理形成統(tǒng)一的內(nèi)心認(rèn)同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)6S 管理的內(nèi)在動(dòng)力，只有正確的認(rèn)識(shí)才能使所有員工積極主動(dòng)地參與到6s 管理工作中。

制定的行為守則，有助于員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，在推行6S管理的過(guò)程中對(duì)于員工有著重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本，全員參與的企業(yè)管理平臺(tái)，設(shè)立一定的激勵(lì)措施，不僅能夠激發(fā)員工參與6S 管理工作的熱情，強(qiáng)化員工的自主能動(dòng)性，還可以充分調(diào)動(dòng)員工做好6S管理工作的創(chuàng)造性。借助于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用，將企業(yè)文化的"神""寄于6S管理的"形"上，把企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)文化建設(shè)與6S 管理"虛""實(shí)"結(jié)合，確保6S 管理工作持續(xù)性推行。

3、強(qiáng)調(diào)意識(shí)的創(chuàng)新，進(jìn)行6S 管理深入的推行

在大量的實(shí)踐結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)6S 管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意識(shí)到推行6S 管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。有的企業(yè)提出了6S 管理，甚至是10S管理的理念。這些在現(xiàn)有的管理方法上總結(jié)出需要改進(jìn)的地方，根據(jù)企業(yè)、部門(mén)的工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容，進(jìn)行管理的創(chuàng)新，既不會(huì)使管理體系的推行脫離實(shí)際，還能真正起到促進(jìn)本組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用。

4、相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。

不掌握改善工具就無(wú)法去改善，即使去改善也是無(wú)從下手。因此 6S 管理改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的5S培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

6S管理作為推動(dòng)公司精細(xì)化管理工具之一，河北鋼谷將6S 管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性工作持之以恒。在今后的工作中，我們要不斷溫故知新，將6S貫徹到行動(dòng)中去，積極發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并解決它，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程中做到一個(gè)提升，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)，細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，小改善大變化。同時(shí)，對(duì)于我們自身的舉止言行也要形成素養(yǎng)，使之成為我們一舉一動(dòng)間的習(xí)慣，教養(yǎng)修身，伴隨著我們的企業(yè)一同進(jìn)步。

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