噴涂廠如何實(shí)行6S管理?目前有大部分企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識(shí)和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，對(duì)于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。那噴涂廠到底如何實(shí)行6S管理?

噴漆廠6S管理制度：

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不無(wú)故曠工、有事實(shí)行書(shū)面請(qǐng)假制度，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。上班時(shí)不打赤腳、不穿拖鞋、不會(huì)客、不帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間，出入廠區(qū)及上班時(shí)必須佩戴廠牌。要服從調(diào)動(dòng)與安排，把好質(zhì)量關(guān)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，以便公司按時(shí)交貨。

二、打底、手砂、油漆都要認(rèn)真操作，底色、油漆要按比例調(diào)配，產(chǎn)品的手感、視覺(jué)、光滑度都要達(dá)到質(zhì)量要求，著色均勻、無(wú)顆粒、無(wú)脫漆、亮度達(dá)到產(chǎn)品要求，色差不能過(guò)于明顯。油漆要注意天氣變化，科學(xué)地按比例調(diào)試使用，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

三、注意檢查掉具是否堅(jiān)實(shí)、衣架是否穿牢，避免在運(yùn)行中脫落，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)速度要認(rèn)真調(diào)試，并由專人操作，如出現(xiàn)故障要由專人檢修。

四、努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，趕工時(shí)要接受廠加班安排，并要撐握和上報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度。要愛(ài)護(hù)公物，裝衣架的車子不能作其它用途，并注意保養(yǎng)，否則每次賠償損失10元。產(chǎn)品要輕拿輕放，造成人為損失的要按價(jià)賠償，并做好防塵工作。

五、提高安全意識(shí)，做到人人都能掌握各種消防器材的性能、用途、并能熟練操作使用。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙、生火，第一次違者交消防基金50元，第二次違者罰款100元，并予以開(kāi)除處理;造成損失的要賠償損失，構(gòu)成犯罪的要移送司法機(jī)關(guān)處理。

六、下班要做到人走燈熄，機(jī)房衛(wèi)生要天天清洗。

七、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定，如有違反者，按“員工守則”處罰條例給予處罰。

6S管理:

6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6S管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

6S管理中6個(gè)“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6S管理的中心和內(nèi)核。

6S管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。6S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng)，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，6S管理的推行周期可以分為兩個(gè)階段，即戰(zhàn)略改革階段和戰(zhàn)略保持或稱戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)階段。領(lǐng)導(dǎo)重視，戰(zhàn)略把握；注重策劃，有效實(shí)施；注重實(shí)效，因地制宜和建立機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，是6S管理工作成功推行的原因。

建好“三個(gè)體系，一個(gè)平臺(tái)”即6S管理組織體系、6S 管理制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、6S管理宣傳培訓(xùn)體系和6S的PDCA管理平臺(tái)，是6S管理推進(jìn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。健全組織和制度，全面策劃與部署（落實(shí)），加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，突出文化、形象與素養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，有效獎(jiǎng)懲與激勵(lì)，逐步修訂與推進(jìn)是6S管理工作成功推行的有效措施。

企業(yè)推行6S管理的優(yōu)越性：

推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)實(shí)際意義是很大的，一般來(lái)說(shuō)，可以提升企業(yè)的形象和綜合素質(zhì)，工作環(huán)境的優(yōu)化可以很大程度上吸引一些客戶，來(lái)增強(qiáng)信心，也可以減少浪費(fèi)合理利用資源，良好的工作環(huán)境也可以使得員工的工作壓力減小，心情變得輕松，物品的擺放有序可以減少搬運(yùn)作業(yè)的時(shí)間，使得工作效率得到提高，工作時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真可以使得工作質(zhì)量有所保障，而且認(rèn)真負(fù)責(zé)所帶來(lái)的事故也會(huì)減少，很大程度上保證了安全的效果，從而降低的工作成本使得公司運(yùn)作都井井有條。

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