班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組的管理。班組管理作為企業(yè)的基層管理,一個企業(yè)若是想要長足發(fā)展,抓好班組管理,做好班組長培訓(xùn)是重點(diǎn)。企業(yè)管理工作中應(yīng)該重視班組管理工作，編制完善的班組管理工作方案與制度，打破傳統(tǒng)班組管理工作的局限性，優(yōu)化各方面的工作模式，不斷提升企業(yè)管理工作中的班組管理水平，達(dá)到預(yù)期的工作目的。那班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是如何進(jìn)行班組管理的呢？

班組建設(shè)：

班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，從而帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，很大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。

班組建設(shè)使命：

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量：

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、提高生產(chǎn)效率：

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、降低成本：

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、防止工傷和重大事故：

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

5、提高班組管理水平：

正確運(yùn)用績效考核，增強(qiáng)員工的良性競爭，提高工作效率 。 加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

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