TPM全員設(shè)備管理。設(shè)備管理是項(xiàng)目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業(yè)務(wù)之一  ，是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。

【TPM適用企業(yè)類型】

 大中型裝置型企業(yè)（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等）

【TPM項(xiàng)目導(dǎo)入理由】

1) 因各種物品整理整頓不善，導(dǎo)致在工作中為找尋物品花費(fèi)較多時(shí)間；

2) 工裝(夾模具、刀具等)更換的準(zhǔn)備工作難做換品種比較繁瑣，且由于每個(gè)人的做法不同，調(diào)整時(shí)也花費(fèi)很多時(shí)間;

3) 因廢品的不斷出現(xiàn)，需頻繁地進(jìn)行質(zhì)量檢查

4) 設(shè)備突發(fā)故障，當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法完成；

5) 因設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)各種小故障，必須要頻繁地進(jìn)行巡回檢查等；

6) 設(shè)備操作人員只管操作，維修人員只管維修，相互之間信息不暢通，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象;

7) 違章野蠻操作導(dǎo)致設(shè)備損壞造成停產(chǎn)損失; 

8) 工作結(jié)束后的保養(yǎng)花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間。

TPM全員設(shè)備管理的特點(diǎn)：

TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

TPM-全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

TPM-全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

TPM-全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng)

TPM管理就是做好本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并使之制度化、生活化。TPM是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識(shí)，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，也是企業(yè)生產(chǎn)要素“人、機(jī)、物、料、法”完美調(diào)合的結(jié)晶。企業(yè)要想做好人、機(jī)、物、料、法，那么建議企業(yè)推行TPM管理，這樣可以讓它們更好的結(jié)合起來(lái)，從而減少浪費(fèi)等等。

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