TPM全員設(shè)備管理制度。TPM管理是日本發(fā)明的一種管理方法，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>TPM管理管理的含義是全員生產(chǎn)維修，所以TPM管理的重點(diǎn)是全員參與和生產(chǎn)維修。TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

全效率:指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

全員參加:指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng)。

TPM全員設(shè)備管理制度：

1、TPM管理加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備潤(rùn)滑管理，減少設(shè)備故障

機(jī)器設(shè)備潤(rùn)滑管理是企業(yè)TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)的重要構(gòu)成部分，是“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)”的重要內(nèi)容，機(jī)器設(shè)備缺油或油質(zhì)變質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障甚至于損壞機(jī)器設(shè)備的精密度和功能，據(jù)相關(guān)人員粗略地統(tǒng)計(jì)，工業(yè)企業(yè)中60％左右的設(shè)備故障、機(jī)械部件磨損、停機(jī)都因潤(rùn)滑欠佳導(dǎo)致的，所以，應(yīng)高度重視潤(rùn)滑管理，減少機(jī)器設(shè)備故障率。

2、TPM管理組建激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制

用經(jīng)濟(jì)杠桿管理設(shè)備建立以設(shè)備有效作業(yè)率考核為重點(diǎn)的獎(jiǎng)懲方法，制訂各機(jī)型合理有效的作業(yè)率指標(biāo)值，并與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。利用該方法來(lái)調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員管好、用好、修好機(jī)器設(shè)備的主觀能動(dòng)性。建立健全TPM管理制度，來(lái)約束各級(jí)工作人員。

3、TPM管理做好人才培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素養(yǎng)

人到無(wú)論如何都起著決定性作用，所以tpm全員設(shè)備管理與維護(hù)先要提高全體員工的技術(shù)素養(yǎng)。企業(yè)在推行TPM管理的時(shí)候，應(yīng)高度重視人員培訓(xùn)。要提高機(jī)器設(shè)備的有效作業(yè)率，就必需提高實(shí)際操作工作人員和檢修工作人員的技術(shù)水平。

4、TPM管理做好設(shè)備維護(hù)評(píng)價(jià)體系的建立

設(shè)備維護(hù)評(píng)價(jià)體系的建立首先需要建立TPM體系評(píng)價(jià)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)故障統(tǒng)計(jì)和分析，從而進(jìn)一步對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分析。通過(guò)自主維護(hù)，不僅使設(shè)備達(dá)到良好狀態(tài)，而且可以提高員工的技能，使員工有成就感，營(yíng)造“我的設(shè)備我做主我的設(shè)備我管理”的良好氛圍。

5、TPM管理項(xiàng)目要持續(xù)改進(jìn)

TPM并不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)不斷演化和改進(jìn)的過(guò)程。在此階段，應(yīng)該建立起一套有效的反饋機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改善。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，可以使TPM管理不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，并取得更好的效果。

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