TPM機(jī)械設(shè)備管理制度。設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存與發(fā)展壯大的根本，設(shè)備安全，生產(chǎn)才會安全，員工才會安全。TPM管理作為企業(yè)設(shè)備管理的重要管理模式，輻射了設(shè)備管理的各個方面，包括設(shè)備安全管理在內(nèi)。新益為TPM管理咨詢公司概述:設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存與發(fā)展壯大的根本，設(shè)備安全，生產(chǎn)才會安全，員工才會安全。TPM管理作為企業(yè)設(shè)備管理的重要管理模式，輻射了設(shè)備管理的各個方面，包括設(shè)備安全管理在內(nèi)。

那么TPM機(jī)械設(shè)備管理制度是如何的呢？

TPM設(shè)備管理培訓(xùn)失敗原因：

1.缺乏相應(yīng)技術(shù)。企業(yè)中缺乏TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)問題無法解決。例如:并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。

2.缺乏管理手段。這包括來自企業(yè)高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當(dāng)中，就無法實質(zhì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

3.把TPM當(dāng)做"運(yùn)動"，做運(yùn)動戰(zhàn)。急于求成，缺乏"TPM思想"，嚴(yán)重違背TPM持續(xù)改進(jìn)的基本哲學(xué)，TPM的推進(jìn)策略和切入點都不正確。

4.過于強(qiáng)調(diào)"工具"。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當(dāng)成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

TPM機(jī)械設(shè)備管理制度：

1、每班檢查

(1)項目機(jī)操班組每天上班前由機(jī)長負(fù)責(zé)檢查試驗設(shè)備的安全保護(hù)裝置和常規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知機(jī)電維修人員予以修復(fù)。

(2)項目機(jī)電班每天對設(shè)備電氣裝置、機(jī)械結(jié)構(gòu)、傳動制動以及各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)后立刻予以解決。

2、不定期檢查

(1)TPM設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)、項目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視、詢問、檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時安排解決。對違章指揮、違章作業(yè)予以制止、糾正和處理。

(2）按照上級文件通知和要求，組織相關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專項檢查。

3、定期檢查

(1)項目機(jī)電工長和安全員每周一次對使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在的問題及時安排解決。

(2)設(shè)備科匯同質(zhì)安部人員在每月25~30日對各項目使用的塔吊、施工電梯、井架以及小型施工機(jī)具及施工用電進(jìn)行檢查評分，對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。

四、TPM設(shè)備安全管理之技術(shù)教育

1、對新進(jìn)工人必須從建筑施工的四大傷害以及機(jī)械作業(yè)的一般安全知識進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，樹立其安全防范意識。

2、安排從事機(jī)械操作指揮的工人由設(shè)備科申報本地的勞動局，按照安全技術(shù)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和禁止事項等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗。

3、電工、機(jī)修工、電焊工、駕駛員等特殊工種，設(shè)備科、質(zhì)安部安排，學(xué)習(xí)相應(yīng)工種的安全技術(shù)與工作技能，經(jīng)考試合格后持證上崗。

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