精益變革的關(guān)鍵點是什么？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：革新就是革“心”，企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益經(jīng)營，企業(yè)家具備一往無前的變革意識，去指引全體人員進行改變。在精益生產(chǎn)變革中，就需要注意意識變革和心態(tài)變革兩大要點。精益不是工具，而是文化。所以你一定要讓員工相信精益可以幫到他們，這也就是常說的心態(tài)轉(zhuǎn)變，跟裝機器或者開發(fā)新產(chǎn)品是不一樣的。企業(yè)要發(fā)展那就得改革，當然精益管理也是一樣的，那精益變革的關(guān)鍵點是什么？

精益變革關(guān)鍵點：

1、精益態(tài)度變革

在精益管理中，轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度就是在企業(yè)內(nèi)通過逐級影響改變，將原有的消極態(tài)度轉(zhuǎn)變成積極態(tài)度。需要了解影響員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的內(nèi)外因素。其中，外部因素主要包括人際影響、企業(yè)內(nèi)部信息溝通、企業(yè)文化等；內(nèi)部因素主要包括員工的認知、需要、個性、心理特征等。企業(yè)應根據(jù)員工現(xiàn)有態(tài)度中體現(xiàn)出的共性問題，利用宣傳法、員工參與法、組織規(guī)范法等手段轉(zhuǎn)變其態(tài)度。

2、讓你的人參與進來

另一個非常重要的部分是讓工人參與影響他們所在區(qū)域的精益轉(zhuǎn)型。這有兩個主要好處。首先，成功的機會更大。沒有人比每天在那里工作的工人更了解車間。獲取他們的知識，以確保改進切實有效。

3、價值流動力是精益物流的關(guān)鍵

在精益物流模式中，價值流的流動要靠下游顧客的拉動，而不是靠上游來推動，當顧客沒有發(fā)出需求指令時，上游的任何部分都不要去生產(chǎn)產(chǎn)品，而當顧客的需求指令發(fā)出后，則快速生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務。在實際操作中，要區(qū)分是哪一種類型的產(chǎn)品，如是需求穩(wěn)定、可預測性較強的功能型產(chǎn)品，可以根據(jù)準確預測進行生產(chǎn)，而需求波動較大、可預測性不強的創(chuàng)新型產(chǎn)品來提高顧客服務水平。

4、不斷改進，追求完善的精益管理

精益物流是動態(tài)管理，對物流活動的改進和完善是不斷循環(huán)的，每一次改進，消除一批浪費，形成新的價值流的流動，同時又存在新的浪費而需要不斷改進，這種改進使物流總成本不斷降低，提前期不斷縮短而使浪費不斷減少，實現(xiàn)這種不斷改進需要全體人員的參與，上下一心，各司其職、各盡其責，達到物流管理的境界。企業(yè)在實施精益物流變革的過程中，其實施核心仍然是精益管理的基本思想:持續(xù)改善，是要形成精益管理的持續(xù)改善機制，這個機制包含改善提案制度、大課題改善制度、改善發(fā)表發(fā)布機制、專家診斷機制、員工技能與改善工具訓練五個方面的循環(huán)。

5、精益生產(chǎn)變革之心態(tài)變革

即便企業(yè)管理者已經(jīng)了解到一些精益管理的理念，但如果只是生搬硬套地使用精益管理的工具，依然無法得到理想的結(jié)果。如果想要通過變革將企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值流的管理方式，管理者就需要具備全新的心態(tài)。以上就是對精益變革的介紹了，企業(yè)推行精益變革不是一朝一夕的事情，不管做什么事情都要堅持下去，不要半途而廢，這樣的話注定沒有什么結(jié)果。

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