精益生產(chǎn)如何提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：眾所周知企業(yè)想要發(fā)展想要提高生產(chǎn)效率那就得提高產(chǎn)品的質(zhì)量了，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)和客戶有著很大的影響力，如何你企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)不好那么誰(shuí)會(huì)來(lái)和你合作了，更不用談下一步的交流了。那么精益生產(chǎn)如何提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量呢？

精益生產(chǎn)：

1、精益生產(chǎn)能減少在制品的停滯時(shí)間

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,庫(kù)存量大、生產(chǎn)效率低下已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)主要問(wèn)題,通過(guò)有關(guān)的調(diào)查內(nèi)容顯示,我們可以看到很多企業(yè)產(chǎn)品的各個(gè)工序加工時(shí)間其實(shí)只占總時(shí)間的20%,大量的時(shí)間都浪費(fèi)在了機(jī)臺(tái)料架上。我們可以清楚的看到,在制品的這種停滯時(shí)間帶來(lái)了非常多的不便和浪費(fèi),不僅給現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了不方便,而且把整體的生產(chǎn)時(shí)間都拉長(zhǎng)了,效率就是這么被拉下來(lái)的.所以說(shuō)對(duì)于在制品的停滯時(shí)間這一問(wèn)題一定要及時(shí)有效的調(diào)整和解決,能夠保證每一臺(tái)機(jī)器所加工的產(chǎn)品都是當(dāng)下需要的,對(duì)于精益生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),很重要的是提高生產(chǎn)過(guò)程中的人員質(zhì)量意識(shí),注重高質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就要立即解決.

2、精益生產(chǎn)能讓不良品表面化

精益生產(chǎn)管理認(rèn)為任何不良的出現(xiàn)，必定有其內(nèi)在的原因，只有解決了發(fā)生不良的各項(xiàng)原因，才能真的實(shí)現(xiàn)零缺陷，才能讓客戶滿意。如果按照傳統(tǒng)的思維和做法由作業(yè)者對(duì)不合格品自行返工或報(bào)廢，那么下次還會(huì)發(fā)生同樣的問(wèn)題。因此要設(shè)置專用的不合格品展示臺(tái)，不間斷地展示不合格品，針對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因和應(yīng)采取的對(duì)策由現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)操作工序逐個(gè)分析，提高每個(gè)員工的辨別識(shí)別能力，轉(zhuǎn)變其對(duì)不良的態(tài)度。

3、精益生產(chǎn)能減少在制品的庫(kù)存,設(shè)立虛擬生產(chǎn)線

批量的大小和存貨的多少直接影響了生產(chǎn)的效率,我們可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的企業(yè)中,越來(lái)越多的企業(yè)都采用著機(jī)群式的生產(chǎn)布置,這種現(xiàn)象本身是沒有問(wèn)題的,但是如果不注意的話會(huì)引起實(shí)物流的混亂和現(xiàn)場(chǎng)管理沒有辦法進(jìn)行正常的運(yùn)作,主要原因就是材料加工后流到后面的設(shè)備是不固定的,所以說(shuō)可能會(huì)引起混亂.因此推行精益生產(chǎn)管理就可以很好的解決這一問(wèn)題,只需要設(shè)計(jì)虛擬的生產(chǎn)線,然后將產(chǎn)品按不同的種類進(jìn)行分類,在車間與車間之間設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,這樣就會(huì)使其變得清晰順暢,還有效的降低了在制品停滯時(shí)間.

4、精益生產(chǎn)強(qiáng)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化系統(tǒng)（即能停止的生產(chǎn)系統(tǒng)），保證能夠停止生產(chǎn)

在精益生產(chǎn)管理中任何原因造成的停止都會(huì)作為頭等大事對(duì)待，都會(huì)成為全員關(guān)注的焦點(diǎn)。停機(jī)將使所有的現(xiàn)場(chǎng)支援者快速處理問(wèn)題，針對(duì)原因制定出切實(shí)可行的再發(fā)防止對(duì)策。這其中因品質(zhì)不良造成的停機(jī)是首要的，只有實(shí)現(xiàn)停機(jī)才能保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不放過(guò)任何一個(gè)不良品。

5、精益生產(chǎn)能培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍,加強(qiáng)人員技術(shù)管理

生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要的條件之一就是對(duì)人才的把握和利用,在生產(chǎn)活動(dòng)中很重要的人才自然就是技術(shù)型的工作人員,掌握好熟練的工作技能對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)效率的提升都是有很大的意義的,所以說(shuō)有關(guān)部門一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng),加強(qiáng)人員的技術(shù)管理和自身素質(zhì)提升,這是開展精益生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)效率所必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作能力,也就是說(shuō)要求員工不僅要熟練掌握自己所需要的生產(chǎn)技能,還能了解熟悉其他工作人員的工作是什么,能夠在工作中做到相互配合,更好的完成工作,培養(yǎng)出一批專業(yè)能力過(guò)硬的精益生產(chǎn)隊(duì)伍,用精益生產(chǎn)管理加快推進(jìn)生產(chǎn)的效率.

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