精益管理是如何降低企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的？淺聽(tīng)精卓咨詢精益管理專家概述：追求利益是企業(yè)存在的根本目的，精益管理改善則是當(dāng)前很適合我國(guó)企業(yè)實(shí)際獲得利益的方法，而精益生產(chǎn)無(wú)疑是我國(guó)企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒的精益管理改善現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)有力武器。從降低成本出發(fā)，較系統(tǒng)的介紹了精益生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義，論證了運(yùn)用精益生產(chǎn)進(jìn)行成本控制、現(xiàn)場(chǎng)“改善”，是在當(dāng)前多品種小批量短交貨期的買方市場(chǎng)中迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求、杜絕浪費(fèi)、獲得利益的有效方法。必將對(duì)我國(guó)其他企業(yè)提高管理水平，獲得更大利益產(chǎn)生積極的影響。只要你精益管理改善好了，那么企業(yè)成本不就降下去了嗎？那么精益管理是如何降低企業(yè)成本的呢？

1、精益管理先砍預(yù)算

要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來(lái)之后，利潤(rùn)也隨之而出。

2、精益管理要砍機(jī)構(gòu)

砍機(jī)構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個(gè)人站在高處，要做全員瘦身運(yùn)動(dòng)，瘦身是一場(chǎng)大革命--全員意識(shí)變革，要與能力強(qiáng)的人合作，要巨人不要侏儒。通過(guò)“我能創(chuàng)造多少利潤(rùn)，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤(rùn)導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念;按照客戶導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程;根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。

3、精益管理砍庫(kù)存

設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，要市場(chǎng)不要工廠，做到零庫(kù)存。降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過(guò)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫(kù)存。

4、精益管理砍采購(gòu)成本

磨尖刀，越尖越好，關(guān)注三個(gè)核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是任務(wù)---信用情況、品質(zhì)保證、價(jià)格、費(fèi)用、時(shí)間、服務(wù)情況，讓我們的采購(gòu)員和供應(yīng)商保持對(duì)立，同時(shí)，供應(yīng)商也是我們的共贏商。

5、精益管控砍日常開(kāi)支

仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，浪費(fèi)無(wú)處不在，做為綜合管理部門(mén)，我們會(huì)從以下砍日常開(kāi)支：砍電話費(fèi)、砍小車費(fèi)、砍辦公設(shè)備費(fèi)、砍不必要的差旅費(fèi)、砍招待費(fèi)。

6、精益管理進(jìn)行TPM全員生產(chǎn)維修

各種故障的頻繁發(fā)生，會(huì)使企業(yè)維修成本過(guò)高，生產(chǎn)效率下降，精益管理通過(guò)TPM管理維修等方法可以防患于未然，降低因設(shè)備故障造成的停機(jī)停工現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本和生產(chǎn)成本。

要知道精益管理，是一種以顧客需求為拉動(dòng)，精益管理以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，精益生產(chǎn)能夠通過(guò)減少和消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，況且精益生產(chǎn)的目標(biāo)之一就是通過(guò)消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存等方式，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。如何你企業(yè)想要降低生產(chǎn)成本那你可以考慮實(shí)施精益管理了。

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