中小企業(yè)怎么做精益生產和精益管理？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：很多中小企業(yè)都在實施精益生產與精益管理，因為他們不安于現狀想要發(fā)展，而有的大企業(yè)覺得推行精益生產和精益管理不重要，因為他覺得我企業(yè)不實施精益生產與精益管理照樣可以發(fā)展下去，但是你可以看看在過幾年，小企業(yè)發(fā)展起來了，而你還在故步自封發(fā)。那么中小企業(yè)怎么做精益生產與精益管理。

精益生產與精益管理：

精益生產：精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業(yè)大量調查、對比發(fā)現，日本豐田汽車公司的(Just In Time)生產組織、管理方式是很適用于現代制造的一種生產方式，這種牲產方式目標是降低生產成本，提高生產過程的協調度，消滅企業(yè)中的一切浪費現象，從而提高生產效率，稱之為精益生產。

精益管理：精益管理由剛開始的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由剛開始的的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值化。

精益生產與精益管理怎么做：

1、 學習和引進精益質量管理方法

所謂精益質量管理就是全員進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。精益質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發(fā)現質量問題。如果在生產過程中發(fā)現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。產品質量零不良就是這樣生產出來的。

2、學習精益管理流程規(guī)范

優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產。生產要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

3、學習不斷優(yōu)化、持續(xù)改進

精益生產來減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)和運營成本為主要目標的生產方式，即以很小的投入獲得很大的產出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現七個零的目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產稱一種管理藝術。

4、開展5S管理活動

開展5S管理活動，改善現場環(huán)境，推動生產現場精益管理的實施，一般從作業(yè)現場的5S活動開始，因為5S活動是實施精益管理的基礎生產，對于中小企業(yè)這也是很容易實現的活動，5S管理水平是評價企業(yè)精益管理水平的重要指標，因此中小企業(yè)需要優(yōu)化實施5S活動然而，5S活動不僅需要改變企業(yè)傳統的習慣，而且需要打破陳舊的作風。

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