企業(yè)如何學(xué)會(huì)精益管理？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：企業(yè)實(shí)施精益管理是社會(huì)發(fā)展的需求，而有的企業(yè)說我不實(shí)施精益生產(chǎn)與精益管理企業(yè)照樣還不是實(shí)施下去了，認(rèn)為精益生產(chǎn)與精益管理沒有用，其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的，你可以看下，實(shí)施精益生產(chǎn)與精益管理的企業(yè)和沒有實(shí)施精益生產(chǎn)與精益管理的企業(yè)是有很大的區(qū)別的。那么企業(yè)如何學(xué)會(huì)精益管理呢？并且運(yùn)用到企業(yè)中呢？

精益管理：

為什么推行精益管理：精益管理源自于精益生產(chǎn)，能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量等使組織價(jià)值實(shí)現(xiàn)利益化。進(jìn)入21世紀(jì)后，以資源消耗和環(huán)境污染為代價(jià)換取的企業(yè)效益越來越低，大多數(shù)制造企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理存在問題，過分追求技術(shù)改革，而忽略了數(shù)據(jù)與生產(chǎn)技術(shù)的結(jié)合優(yōu)化。

如何做精益管理：

1、要有精益管理規(guī)劃

對(duì)于精益推進(jìn)者來講，要有系統(tǒng)認(rèn)知與系統(tǒng)規(guī)劃。對(duì)精益管理要有系統(tǒng)認(rèn)知，要有認(rèn)知的高度，要站在企業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)營的角度來思考，同時(shí)要有系統(tǒng)性的推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃，不能走一步看一步。

2、進(jìn)行精益管理培訓(xùn)

精益管理推進(jìn)者需要主動(dòng)學(xué)習(xí)。主動(dòng)學(xué)習(xí)精益知識(shí)，改善技巧；學(xué)習(xí)管理知識(shí)，管理技巧。精益管理推進(jìn)者需要知道推進(jìn)中關(guān)注的對(duì)象。推進(jìn)者關(guān)注對(duì)象是人，而不是物，所以別沉迷到流程與方法當(dāng)中出不來。

3、形成精益改善機(jī)構(gòu)

精益推進(jìn)者要在企業(yè)內(nèi)形成多層面的改善機(jī)制。改善機(jī)制不能一視同仁，不同的層級(jí)要用不同的改善機(jī)制，不要竄位。精益推進(jìn)者要形成推進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。要依靠團(tuán)隊(duì)的力量來推進(jìn)，要活用公司的資源，不要僅僅是個(gè)人來推進(jìn)。

4、以長期理念為基礎(chǔ)

精益管理的起點(diǎn)應(yīng)該是為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，以此評(píng)估公司每個(gè)部門達(dá)成此目的的能力，即使需要犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。決策時(shí)應(yīng)重視你的事業(yè)伙伴與供應(yīng)商，將它們視為事業(yè)的延伸。

以上就是對(duì)企業(yè)管理如何學(xué)會(huì)精益管理的介紹了，當(dāng)然不止上面的幾種方法，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)與精益管理不僅能為企業(yè)帶來精益生產(chǎn)管理可以使庫存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。所以你說你企業(yè)不推行精益生產(chǎn)與精益管理還是可以實(shí)施下去的，當(dāng)然如果想要長遠(yuǎn)發(fā)展的話，建議還是實(shí)施精益生產(chǎn)與精益管理。

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