精益生產(chǎn)管理如何處理呆滯物料。淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：倉庫內(nèi)的呆滯物料指儲存過久已無使用機會，或雖有使用機會但用量極少且存量多有變質(zhì)的顧慮，或因陳腐，劣化，變更等現(xiàn)狀已不適應(yīng)需專案處理的料品。其中包括包括呆滯原材料，呆滯半成品，呆滯成品。這些都會降低企業(yè)的收益。那么我們?nèi)绾问褂?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)管理處理呆滯物料呢？

企業(yè)呆滯物料原因：

呆滯物料產(chǎn)成的原因是很復(fù)雜的，我們可以聯(lián)想到自己家里長期擱置不用的物品，當(dāng)初它是怎么產(chǎn)生的，是不是有很多原因呢？

產(chǎn)生呆滯物料的原因總的可以分為外部原因和內(nèi)部原因，外部原因比如客戶更改或取消訂單，供應(yīng)商送貨質(zhì)量問題，客戶退貨等。

內(nèi)部問題就是工廠自身問題，主要有工程變更，過量采購或錯誤采購，試驗或生產(chǎn)材料剩余等。

有時，產(chǎn)生呆滯物料不能簡單地劃清是外部還是內(nèi)部原因，很可能先是一種原因，又導(dǎo)致的另一種原因才導(dǎo)致產(chǎn)生的呆滯。

精益生產(chǎn)管理如何處理呆滯物料：

1、工藝更改、設(shè)計變更產(chǎn)生的呆滯物料。原器件更新?lián)Q代很快，這是因為科技的發(fā)展，也可能是市場的變化，政策的變化。  

2、對于預(yù)測不準(zhǔn)或訂單變更可能產(chǎn)生的廢料，銷售部門發(fā)現(xiàn)后應(yīng)該馬上通知物料部、生產(chǎn)部，由物料部、生產(chǎn)部統(tǒng)計將會產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量，包括庫存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量。銷售部門要根據(jù)統(tǒng)計出來的物料的成本，并與客戶溝通，并負(fù)責(zé)收回客戶賠款。PMC取消訂單并發(fā)出退倉通知，生產(chǎn)部完成退倉，倉庫填列《呆滯物料處理清單》，送生產(chǎn)副總或總經(jīng)理做出處理意見，依此意見由倉庫負(fù)責(zé)暫存或報廢。

3、對于采購寬量、庫存量預(yù)測不準(zhǔn)引起的呆滯物料，采購寬量由PMC來制定并適時更改，補充庫存量，只能對常用件、易損件、通用件、價格波動大物料設(shè)定采購寬量。PMC管理至少每月檢討和排查一次該寬量及庫存量，系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是避免采購多采或錯采物料而導(dǎo)致杲滯的前提。其它物料─律不設(shè)采購寬量，也不得設(shè)庫存量。

4、對于該寬量或庫存量的物料，需要遵循先進(jìn)先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫。如該寬量、庫存量一直未能消化，而變成呆滯物料，如果存放時間超過六個月，則由PMC填列《呆滯物料處理清單》送總經(jīng)理審批，由倉庫依此執(zhí)行并存檔。

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