如何用精益生產(chǎn)管理來推動車間現(xiàn)場管理？淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：生產(chǎn)車間精益管理怎么做呢？又該如何提升工廠車間精益管理的水平。我們怎么有效的策劃提升車間的精益管理工作，是當(dāng)下一直困惱這各個企業(yè)的主要問題。就如當(dāng)前生產(chǎn)車間中通過基層基礎(chǔ)管理工作的開展，但是依舊會存在著重復(fù)性發(fā)生的問題，有效地去開展一個相關(guān)工作若僅僅是去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而沒有形成一個完成閉環(huán)鏈，始終會陷入到其中的循環(huán)之中，難以自拔。一般企業(yè)做好6S 管理后，后面應(yīng)該會實施精益生產(chǎn)管理那么如何用精益生產(chǎn)管理來推動車間現(xiàn)場管理呢？

精益生產(chǎn)管理四大特點:

1、追求精益求精

精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以優(yōu)品質(zhì)、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應(yīng)。

2、強調(diào)人的作用

精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障，工人有權(quán)自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)的推行。

3、零浪費目標(biāo)

庫存是"禍根"：高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的"緩沖劑"。

4、追求完美

精益生產(chǎn)方式則把"無止境地追求完美"作為經(jīng)營目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。

車間精益生產(chǎn)管理：

1、精益生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

所謂精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。 

2、制訂精益生產(chǎn)管理計劃

計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。車間精益生產(chǎn)管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標(biāo)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人財物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。有了計劃就有了行動的方向和目標(biāo)；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據(jù)；有了計劃就有了衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。

3、對結(jié)果進行評審

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善的根本是人的管理人的質(zhì)量問題。企業(yè)上下所有人員都熱愛自己的公司，都熱愛自己的工作，都熱愛自己公司的產(chǎn)品，能像一家人一樣來開展工作，這樣公司才能長盛不衰。所以精益生產(chǎn)管理強調(diào)人的質(zhì)量，注重對人性的尊重，重視對人的教育和培養(yǎng)。

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