精益生產(chǎn)管理標準化工作為什么落實不到位。淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：精益生產(chǎn)管理方式很早就已經(jīng)引入了企業(yè)當中，在管理方式上都可以看得到精益生產(chǎn)管理的身影，但覺得精益生產(chǎn)管理耗時耗力，很多企業(yè)沒有把精益生產(chǎn)管理給有效的落地。導致精益生產(chǎn)管理標準化工作落實不到實處，從而影響后面工作的推行。

精益生產(chǎn)管理為什么落實不到位？

1、企業(yè)的管理者認為精益生產(chǎn)管理變革改不改沒關系，對企業(yè)經(jīng)營影響不大；

2、企業(yè)領導對精益生產(chǎn)管理理念認識不深，給下屬灌輸了錯誤的理念，致使下屬在推行精益生產(chǎn)管理時認為應付一下就可以了；

3、企業(yè)各層領導在精益生產(chǎn)管理項目推進過程中沒有擔任一把手的角色，請“代言人”的方式來推行項目，形成日常生產(chǎn)管理和精益項目推進“兩張皮”來做事；

4、企業(yè)在精益生產(chǎn)管理項目推進過程中對計劃完成情況跟進不及時，對過程中存在的問題沒有及時改進，造成方向不對；

5、精益生產(chǎn)管理項目推進效果沒有與各層級利益掛鉤，各層級員工做與不做一個樣，沒有動力系統(tǒng)支持；

6、精益生產(chǎn)管理缺乏員工激勵機制，對員工激勵機制不夠，員工工作主動性和創(chuàng)造性不高。導致精益生產(chǎn)在實施過程中困難重重，存在問題也不能得到及時反饋和改進。

7、精益管理缺乏必要的監(jiān)督管理機制，精益生產(chǎn)管理缺乏必要的監(jiān)督，精益生產(chǎn)管理也缺乏相關部門的配合，導致精益生產(chǎn)效果大打折扣。沒有監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，員工的積極性沒有得到發(fā)揮，精益生產(chǎn)管理過于形式化，執(zhí)行力度比較欠缺。

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