企業(yè)如何正確的推行精益生產(chǎn)管理。淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：很多企業(yè)都在實施精益生產(chǎn)管理，因為現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，是指提高資源利用率，改善產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，需要對精益生產(chǎn)方法進(jìn)行科學(xué)的運用。

精益生產(chǎn)管理并不是偷工減料，也不是降低標(biāo)準(zhǔn)，更不是減薪酬，而是通過科學(xué)的管理方式，實現(xiàn)消除浪費和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)針對精益生產(chǎn)管理的落地方案進(jìn)行管理，那么企業(yè)如何正確的推行精益生產(chǎn)管理呢？

企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理：

一、正確理解精益生產(chǎn)的理念：

精益生產(chǎn)的核心是消除浪費，用精細(xì)化的管理工具、方法完成各項生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)的管理者要正確認(rèn)識這樣的觀點，并傳導(dǎo)給企業(yè)的每位員工，先在員工的心里樹立信心，精益生產(chǎn)管理是為我們解決問題的，是為員工提升收益的先進(jìn)管理工具。

二、正確面對企業(yè)存在問題：

在企業(yè)呆久了形成了習(xí)慣，對很多看起來不合理的現(xiàn)象已經(jīng)覺得不是問題了。這時候就需要借助外力來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并且正視問題。

三、領(lǐng)導(dǎo)一把手親自帶隊：

任何改革都會有阻力，特別是改變?nèi)说牧?xí)慣阻力更大。用創(chuàng)新的思維去管理企業(yè)各項工作。遇到問題時決不能退縮。

四、精益生產(chǎn)管理項目推進(jìn)方式要講究：

精益生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)項目，不是做一兩個項目就成功的。那么在拓展市場就需產(chǎn)品質(zhì)量過硬，生產(chǎn)過程中不能出安全問題。想把這些指標(biāo)控制好，作為管理者就需要把生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、員工作業(yè)方式形成標(biāo)準(zhǔn)化，通過持續(xù)改善的平臺去解決。讓員工在里面自動、自發(fā)的開展工作，而不是靠強(qiáng)壓政策去推行精益生產(chǎn)。

五、精益業(yè)績要量化：

企業(yè)員工按要求完成了工作，有些還創(chuàng)造性的完成，做得好的員工收入相應(yīng)的要比做得差的員工要高。當(dāng)員工遇到能力不足時，還需要配套相應(yīng)的培訓(xùn)體系去提升員工的管理及技術(shù)水平。企業(yè)管理在要想精益生產(chǎn)管理在企業(yè)真的落地，就要定期評價員工業(yè)績，按業(yè)績分配薪酬等。

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