學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益生產(chǎn)管理是必須持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間的事情。羅馬不是一天建成的。豐田花了近35年的時(shí)間取得了驚人的成就。對(duì)于正在快速增長(zhǎng)的中國(guó)公司而言，急躁的浮躁心態(tài)是精益生產(chǎn)成功的主要障礙。盡管精益生產(chǎn)可以在短時(shí)間內(nèi)取得顯著成果，但精益無止境。加上競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，公司必須堅(jiān)持“持續(xù)改變”。練習(xí)精益，沒有魔術(shù)，沒有秘方，一切都取決于公司自己的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

認(rèn)為，企業(yè)或組織在實(shí)施精益生產(chǎn)管理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、要實(shí)施精益生產(chǎn)，我們首先必須有一個(gè)簡(jiǎn)單，清晰和堅(jiān)定的方向

必須選擇一個(gè)突破點(diǎn)，其方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向一致。這些突破可以從識(shí)別各種廢物，過程改變，生產(chǎn)率提高，模型生產(chǎn)線構(gòu)建，IE站點(diǎn)管理等開始，具體取決于公司的具體狀況和業(yè)務(wù)環(huán)境...但不要忘記精益的目的。

2、企業(yè)的管理實(shí)際支持

要實(shí)現(xiàn)變革的目標(biāo)，高級(jí)思維必須首先改變。變更過程是管理團(tuán)隊(duì)獲取新知識(shí)并使用該知識(shí)來制定企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃的過程。企業(yè)必須采取自己的行動(dòng)來激勵(lì)員工。同時(shí)，精益不能淪為公司所吹噓的“皇帝的新裝”。實(shí)際上，如果精益只是一種形式，那么它帶來的弊端將使公司及其員工感到痛苦。

3、有效利用行業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量

盡管精益管理具有共同的組成部分，但是特定的操作也與行業(yè)特征有關(guān)。公司和員工都是各自行業(yè)的專家，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他們必須充分利用公司內(nèi)部的這一優(yōu)勢(shì)。因此，通過以團(tuán)隊(duì)形式開展精益活動(dòng)，更容易實(shí)現(xiàn)結(jié)果并提高員工的士氣。公司必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，工資制度和晉升機(jī)制。

4、培養(yǎng)精益的企業(yè)文化

這并不容易，因?yàn)閷?shí)施精益實(shí)際上需要改變?cè)S多人固有的思維方式和做事方式，而且容易受到某些人的抵制和反對(duì)。從客戶的角度考慮，團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)改變，快速響應(yīng)和所有權(quán)是容易說但很難做到的事情。公司在引入精益管理時(shí)必須注意員工的反應(yīng)和意見，以在很大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。如果公司能夠一心一意，那么員工和公司本著互相幫助的精神那就太好了。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！