工廠管理實施精益生產(chǎn)方式的注意點有哪些？如今這個市場的環(huán)境，競爭激烈，你要不強大別人就會吞并你，輕則會導致部分員工的下崗，重則會導致企業(yè)的破產(chǎn)。精益生產(chǎn)是中國企業(yè)走向制造強國的必由之路，要讓企業(yè)變得更加強大。那工廠管理實施精益生產(chǎn)方式的注意點有哪些呢？

精益生產(chǎn)方式：

精益生產(chǎn)方式是圍繞著公司的職工、協(xié)作廠商與資產(chǎn)的固有能力的綜合哲學體系。這個體系要求形成一個解決問題的環(huán)境并對問題不斷改進改善，要求各個環(huán)節(jié)都是很卓越的，而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。

精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：

（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題；

（2）柔性——小批量、單件流；

（3）投放市場時間——把開發(fā)時間減至很??；

（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；

（5）效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費；

（6）適應(yīng)性——標準尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；

（7）學習——不斷改善。

工廠實施精益生產(chǎn)方式有哪些注意點呢？

1、明確精益生產(chǎn)是做什么的？精益生產(chǎn)有什么用？

很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理就是看見同行企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理干的還不錯，就一股腦的開始推行精益生產(chǎn)管理了，也不知道精益生產(chǎn)管理能干什么？有什么作用，只是一是盲目的推行精益生產(chǎn)管理，推行精益生產(chǎn)管理失敗后，就說這精益生產(chǎn)管理不行，或者是這家精益生產(chǎn)管理的培訓公司不行，從而導致?lián)Q了幾家培訓公司還是推行失?。克?a href='http://atiycd.cn/news/6099.html' target='_blank' class='key_tag'>企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理之前，一定要知道精益生產(chǎn)管理能做什么，而我們應(yīng)該配合著精益生產(chǎn)管理導師怎么做？這樣實施精益生產(chǎn)管理還不是輕輕松松，手到擒來。

2、精益生產(chǎn)方式要有步驟地去實施

精益生產(chǎn)方式的實施是一項系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，必須有步驟、有計劃地分步實施，要把長遠規(guī)劃和近期計劃結(jié)合起來，邊推廣，邊鞏固，邊提高。要知道企業(yè)所處的市場環(huán)境、銷售合同的多變性，供貨時間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實施帶來困難。在精益生產(chǎn)方式還沒有完全推廣的今天，企業(yè)不應(yīng)百分之百地按精益生產(chǎn)方式的要求去設(shè)計實施方案，必須要結(jié)合國情，逐步地去完善。

3、精益生產(chǎn)方式的實施要考慮外部因素的制約

企業(yè)所處的市場環(huán)境、銷售合同的多變性，供貨時間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實施帶來困難。在精益生產(chǎn)方式還沒有完全推廣的今天，企業(yè)不應(yīng)百分之百地按精益生產(chǎn)方式的要求去設(shè)計實施方案，必須要結(jié)合國情，逐步地去完善。

4、推行精益生產(chǎn)管理一定要獲得高層的支持

推行精益生產(chǎn)管理一定要獲得高層的支持這一點是十分重要的，企業(yè)不管是推行5S也好TPM也罷，都要獲得高層的支持，只有領(lǐng)導做好了表率，員工菜知道這個項目有多重要，如果領(lǐng)導都不重視的話誰還在乎精益生產(chǎn)管理項目的推進呀？要達到改變的精益生產(chǎn)管理的目標，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計劃的過程。如果精益生產(chǎn)流于形式的話，帶來的弊病會使企業(yè)和員工都痛苦不堪。

以上就是對精益生產(chǎn)的介紹了，但是很多人都將精益稱為一種文化，尤其是當中國企業(yè)推行精益的時候，必然會提到這點，確實，如果說TPS是實際的模式和方法，那么精益確實更像理論和愿景。要把當精益成為一種文化，學習精益必須要重新塑造企業(yè)文化。

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