推行精益生產(chǎn)管理需要注意什么？現(xiàn)在社會的經(jīng)濟發(fā)展處于一個相對比較快的階段， 而很多企業(yè)之間的競爭也因為這樣而變得更微妙，所以,有的企業(yè)在這時候就會考慮做精益生產(chǎn)管理。那么,在精益生產(chǎn)管理的推行過程當中要注意哪些問題呢?下面我們就一起來看看吧？

精益生產(chǎn)管理注意點：

1、改變對精益生產(chǎn)的觀念

從管理層到員工層都必須深入的貫徹實施精益化生產(chǎn)的思想，這是實施精益思想的基本前提。只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法，同時管理階層做到良性的引導(dǎo)和監(jiān)督管理的前提下才能把精益生產(chǎn)管理措施落實到實處。

2、精益生產(chǎn)方式要有步驟地去實施

精益生產(chǎn)方式的實施是一項系統(tǒng)工程，精益生產(chǎn)不能一蹴而就，精益生產(chǎn)必須有步驟、有計劃地分步實施，要把長遠規(guī)劃和近期計劃結(jié)合起來，邊推廣，邊鞏固，邊提高。

3、營建企業(yè)文化：

精益生產(chǎn)雖然在車間現(xiàn)場發(fā)作的明顯改進，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文明革新，可是假如想當然地以為因為車間平面布置和出產(chǎn)操作方法上的改進，就能自動建立和推動活躍的文明改動，這顯然是不現(xiàn)實的。

文明的革新要比出產(chǎn)現(xiàn)場的改進難度更大，兩者都是有必要完結(jié)并且是相得益彰的。很多項目的施行經(jīng)歷證明，項目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要事必躬親地把生產(chǎn)方法的改進和企業(yè)文明的變化融合在一起。

4、畫出精益生產(chǎn)的價值流程圖

價值流程圖是一種用來描繪物流和信息流的方法。在繪制完當前狀況的價值流程圖后，可以描繪出一個精益前景圖。在這個過程中，許多流程是用更多的圖標來表明的，各種類型的拉動體系，均衡出產(chǎn)以及縮短工裝更換時刻，出產(chǎn)周期被細分為增值時刻和非增值時刻。

5、精益生產(chǎn)要推行到整個公司

精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費，著眼于悉數(shù)出產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推行到悉數(shù)公司，使操作工序縮短，推動式出產(chǎn)體系被以顧客為導(dǎo)向的拉動式出產(chǎn)體系所代替。

以上就是對精益生產(chǎn)的介紹了，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面很好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”。所以你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)。

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