精益生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理要注意什么？很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分。企業(yè)要做的"標(biāo)準(zhǔn)化"工作不是一個(gè)孤立的事物，而是一個(gè)典型的活動(dòng)過程，包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布、實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的過程。那在精益生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要注意些什么呢？

標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得z佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的活動(dòng)，及MBA等常見經(jīng)管教育均將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)涵括在內(nèi)?，F(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理泛指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的：

標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的：技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練

標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的 成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的 經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工離職時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

標(biāo)準(zhǔn)化管理存在哪些企業(yè)方面：

1，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有三大塊組成：工作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2，工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵是管人，即誰來干，干什么，干在什么程度。管理標(biāo)準(zhǔn)是管事，解決怎么干的問題，即操作規(guī)程，工作手冊(cè)，崗位責(zé)任制等內(nèi)部制度。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是管物，做到有標(biāo)可依，按標(biāo)生產(chǎn)，有原材料標(biāo)準(zhǔn)，半成品標(biāo)準(zhǔn)，成品標(biāo)準(zhǔn)，包裝標(biāo)準(zhǔn)等。以上標(biāo)準(zhǔn)依企業(yè)生產(chǎn)流程不同，制定相應(yīng)的工作手冊(cè)，程序文件，有序連接，規(guī)范運(yùn)作。

3，標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)量，質(zhì)量管理，作為企業(yè)的三大基礎(chǔ)工作，缺一不可，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，要定期修改，按pDcA方法完善，只有這樣，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)定，人，事，物才能有機(jī)配合，成本才能降低，市場(chǎng)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

精益生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理要注意什么？

1、要認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程，不是把重復(fù)的動(dòng)作寫在文件上就完成了，首先要有研究有分析，找到z優(yōu)的動(dòng)作或者流程，再把它固化下來讓大家來執(zhí)行。

2、必須要制定標(biāo)準(zhǔn)化文件，例如作業(yè)指導(dǎo)書（SOP），或者品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，5S檢查標(biāo)準(zhǔn)，流程文件等等，必須讓員工有據(jù)可依，有法可循，也是監(jiān)督和檢查的準(zhǔn)則，

3、標(biāo)準(zhǔn)文件需要經(jīng)過培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施是一個(gè)過程，不是班組長給員工說一句就可以了，而是要組織所有執(zhí)行者進(jìn)行講解，讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，重點(diǎn)事項(xiàng)，把標(biāo)準(zhǔn)記在心里才能有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行離不開監(jiān)督和檢查，一項(xiàng)新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后是否得到有效的執(zhí)行，執(zhí)行的效果是否達(dá)到我們的預(yù)期，是否存在沒有之前考慮到的問題？不能只管制定標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，沒有監(jiān)督檢查和問題分析，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行就會(huì)走樣，或者因?yàn)榇嬖趩栴}導(dǎo)致員工不愿意執(zhí)行。

5、標(biāo)準(zhǔn)也是需要不斷改善，標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，而是不斷更新完善的，例如新產(chǎn)品的導(dǎo)入，作業(yè)方式的改變，客戶對(duì)于品質(zhì)的新要求、現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)存在問題、新的法律法規(guī)等等都需要及時(shí)的更新已經(jīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)文件，

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