精益管理模式并不是一成不變的，而是隨著外界環(huán)境的變化而不斷改變的。隨著信息化水平的提高，各種全新的理論和方法不斷涌現(xiàn)出來，比如將精益生產(chǎn)和大規(guī)模定制結(jié)合起來，單元生產(chǎn)的演變和發(fā)展等等。許多大型公司紛紛結(jié)合自身實(shí)際情況，創(chuàng)造出各具特色的管理模式。那么企業(yè)如何在精益管理下創(chuàng)新呢?淺聽精卓咨詢精益專家分析如下：

1、優(yōu)化流程控制

在既定的產(chǎn)品市場和技術(shù)裝備前提下，產(chǎn)品的加工順序和技術(shù)要求有其固有的規(guī)律。動線工程研究和FRP工藝解析的對象，就是用數(shù)據(jù)邏輯重新認(rèn)識產(chǎn)品生產(chǎn)流程，并從有效控制計(jì)劃、消耗、物流、品質(zhì)的目的出發(fā)，按小生產(chǎn)批次進(jìn)行工藝頁序、工序節(jié)拍、勞動定額、消耗定額、工藝參數(shù)的數(shù)據(jù)挖掘和格式化規(guī)范，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程的管理控制行為。

2、規(guī)范操作行為

單機(jī)、單工序組合而成的多工序生產(chǎn)，在不同產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中均有對產(chǎn)能、品質(zhì)、交期、成本產(chǎn)生主要影響的關(guān)鍵工藝路線、關(guān)鍵工序，并由此形成關(guān)鍵指標(biāo)。在工藝解析的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確把握關(guān)鍵工藝路線、關(guān)鍵工序，用現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)造數(shù)據(jù)邏輯對員工操作行為的控制，用形式?jīng)Q定行為、行為決定意識的唯物主義觀點(diǎn)和抓主要矛盾的事物辯證方法，強(qiáng)化主要工序的工藝執(zhí)行，是FRP規(guī)范員工操作行為的核心策略。

3、建立關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)

后道工序的質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量和產(chǎn)出節(jié)拍，在很大程度上受到上道工序的影響。根據(jù)這種生產(chǎn)加工的基本特征對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實(shí)施有效管控，在單機(jī)、單工序組成的多工序生產(chǎn)中尤為重要，加之多品種、變批量的生產(chǎn)，使得這種管控成為傳統(tǒng)制造業(yè)每天需要面對的難題。

4、以在制品為主線建立轉(zhuǎn)道即時反饋機(jī)制——動態(tài)計(jì)劃調(diào)度

生產(chǎn)管理以工藝解析為基礎(chǔ)，以計(jì)劃調(diào)度為核心。從一般意義上看，生產(chǎn)過程在多工序的生產(chǎn)中是連續(xù)不斷地進(jìn)行的，是一個連續(xù)的過程。產(chǎn)品生產(chǎn)過程往往因技術(shù)、裝備、能源、人事、品質(zhì)、管理等等因素發(fā)生難以預(yù)測的變化。FRP根據(jù)作為產(chǎn)品信息載體的在制品動線的運(yùn)動特征，將工序間在制品的轉(zhuǎn)道狀態(tài)作為生產(chǎn)進(jìn)程的相對靜止?fàn)顟B(tài)，進(jìn)行反饋、統(tǒng)計(jì)、分析和控制的動態(tài)計(jì)劃調(diào)度管理。

綜上所述，F(xiàn)RP系統(tǒng)和精益生產(chǎn)管理的許多理念是不謀而合的，它的推廣為企業(yè)開展精益生產(chǎn)提供了寬廣的平臺，有效地推進(jìn)了精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用。可以預(yù)期，隨著企業(yè)持續(xù)推進(jìn)，業(yè)務(wù)流程將越來越暢通，信息反饋越來越迅捷，部門合作將越來越密切，員工操作將越來越規(guī)范，這些將有效地節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率并為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

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