企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何運(yùn)用精益生產(chǎn)管理?精卓咨詢精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程:在20世紀(jì)初，大規(guī)模的生產(chǎn)流水線一直是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。但根據(jù)日本豐田公司的發(fā)展模式，人們總結(jié)出來(lái)一種新的企業(yè)發(fā)展模式，即精益生產(chǎn)方式。

精益生產(chǎn)管理：

這是由于許多企業(yè)都開(kāi)始都還處在無(wú)序管理的狀態(tài)，直接導(dǎo)致了管理的混亂，那么效益等問(wèn)題更是無(wú)從談起。也正是由于管理混亂，大量的生產(chǎn)管理資料沒(méi)有很好的積累，即使有好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，也不能很好地推廣應(yīng)用，更別說(shuō)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)了。

無(wú)論以何種形式實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，它的目標(biāo)都是為了讓各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都能合理。具體實(shí)踐時(shí)，應(yīng)從以下幾方面入手：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

首先，應(yīng)該了解工作中不精益的現(xiàn)象，自然的辦法就是現(xiàn)場(chǎng)觀察。帶上肉眼、攝像機(jī)、筆墨紙硯（或者是電腦)、計(jì)時(shí)器，走到車間蹲點(diǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象。只要花些時(shí)間認(rèn)真觀察，各種浪費(fèi)現(xiàn)象自然盡收眼底。如果有可能，應(yīng)該爭(zhēng)取把這些浪費(fèi)的情況量化，這對(duì)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃大有好處。

二、分析原因

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)浪費(fèi)，一定是管理出現(xiàn)了問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)源于管理的浪費(fèi)。管理上的浪費(fèi)，分類如下∶

1、配置的浪費(fèi)

閑置的資產(chǎn)需要花時(shí)間、人力與財(cái)力維護(hù)，閑置的組織與人員還會(huì)引起各種糾紛，這些都會(huì)進(jìn)一步浪費(fèi)公司的資源。

2、計(jì)劃的浪費(fèi)

1、計(jì)劃的確定缺乏科學(xué)性∶管理者能力缺失，制定計(jì)劃無(wú)科學(xué)依據(jù)，未采用科學(xué)方法、工具，并且胡亂更改計(jì)劃。

2、無(wú)實(shí)施準(zhǔn)備∶不事先配置合理的人力資源、物料、機(jī)器，技術(shù)等資源，導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。

3、執(zhí)行與跟蹤核查不到位∶缺少對(duì)實(shí)施過(guò)程的跟蹤，考核，不了解實(shí)施進(jìn)度，督促員工完成任務(wù)。

4、缺乏成本收益核算∶實(shí)施計(jì)劃需要耗費(fèi)成本，如果收益少于成本，則實(shí)施此類計(jì)劃對(duì)企業(yè)而言只能是一種浪費(fèi)。

3、流程的浪費(fèi)

1、流程職責(zé)混亂︰流程環(huán)節(jié)無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，未設(shè)置合適的表單及標(biāo)準(zhǔn)。

2、流程重疊、交叉∶不同的流程實(shí)現(xiàn)相同的目的，或者流程目標(biāo)含糊。

3、流程制度無(wú)法落實(shí)∶因種種原因，設(shè)定的流程在實(shí)施過(guò)程中被忽略或者有意無(wú)意地被踐踏、抵制。

4、信息的浪費(fèi)

1、執(zhí)行者缺少必要的信息︰比如，生產(chǎn)線不能及時(shí)得知原料到貨信息，則班組的生產(chǎn)計(jì)劃成為空話。

2、信息互相保密∶部門政治橫行，部門之間互相保密，互相為別的部門設(shè)置行動(dòng)障礙。

3、缺少企業(yè)管理知識(shí)∶員工在工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與知識(shí)、方法是公司的寶貴資產(chǎn)，但一直為個(gè)別員工擁有，未被整理與分享，成為公司的資源。

5、溝通的浪費(fèi)

等待命令的浪費(fèi)∶工作指令是公司運(yùn)營(yíng)的重要信息，卻因種種原因不能及時(shí)、清晰地傳達(dá)到位，造成執(zhí)行者的等待，這樣的等待是的浪費(fèi)。協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)∶人員之間性格各異，背景不同，表達(dá)方式不同，在交流中對(duì)信息的理解出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致公司的損失。

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