精益管理的核心思想就是力求消除一切浪費(fèi)，追求盡善盡美。精益管理方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也上升到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，上升到精益管理，它將成為21世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球企業(yè)管理體系。那么企業(yè)實(shí)施精益管理的誤區(qū)有哪些呢？

1、誤區(qū)一：不求實(shí)際，盲目跟風(fēng)

有些企業(yè)在內(nèi)控管理上不是結(jié)合實(shí)際找出本企業(yè)適應(yīng)的管理方式，而是緊跟著新的潮流，盲目推行一些管理理念，一會(huì)是精細(xì)化管理，一會(huì)是，很難在一定時(shí)期內(nèi)確定一個(gè)相對(duì)合適的管理方式，不斷變化的管理理念也讓企業(yè)職工無(wú)所適從，難以執(zhí)行。其實(shí)，這種做法是很難奏效的，每個(gè)企業(yè)都經(jīng)歷了獨(dú)特的發(fā)展歷程，都會(huì)面臨一些實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理須與其現(xiàn)狀相適應(yīng)，適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，按部就班、循序漸進(jìn)，照搬照抄任何先進(jìn)的管理理念都不會(huì)包治百病。

2、誤區(qū)二：淺嘗輒止，徒有其名

有些企業(yè)推行精細(xì)化管理只是一陣風(fēng)似的運(yùn)動(dòng)，并沒(méi)有把精細(xì)管理的要求落到實(shí)處，企業(yè)的管理人員只是喊喊口號(hào)，做做樣子，一些具體的措施卻流于形式，成為表面文章，忽視了理念和制度體系的完善，不但工作被動(dòng)，并且還挫傷了企業(yè)職工員工參與管理的主動(dòng)性，嚴(yán)重影響了管理質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、誤區(qū)三：管理粗暴，執(zhí)行不力

很多企業(yè)在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中只是以制度的形式強(qiáng)制推行，并沒(méi)有做好同步的宣傳發(fā)動(dòng)，這樣職工又怎么會(huì)對(duì)精細(xì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)到位？再好的制度，也需要人去執(zhí)行。單純的剛性管理只會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)推行精細(xì)化管理表面上服從而內(nèi)心抵觸，不利于各環(huán)節(jié)工作的有效落實(shí)，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵，無(wú)法落到實(shí)處。

4、誤區(qū)四：輕重不分，事事精細(xì)

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是整體的精細(xì)化水平，并不是簡(jiǎn)單的要求事無(wú)巨細(xì)，對(duì)于一些可以省略的步驟，如果還要精細(xì)，那么不可避免地導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)效率降低和資源浪費(fèi)。特別是對(duì)于企業(yè)管理者而言，如果也僅僅把眼光放在一些工作的細(xì)節(jié)上忽視了整體戰(zhàn)略管理，"只埋頭拉車，不抬頭看路"，更會(huì)使企業(yè)喪失發(fā)展機(jī)遇陷入瓶頸。

5、誤區(qū)五：內(nèi)容僵化，缺乏創(chuàng)新

精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改善和提高的過(guò)程。但是，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，將其作為一種固定模式，照抄照搬，從而使其適得其反。實(shí)際上，精細(xì)化管理沒(méi)有固定的模式，需要企業(yè)從各自的管理實(shí)踐中不斷歸納、總結(jié)，從而找到適合自己的方式，別人的經(jīng)驗(yàn)只能借鑒，而不能簡(jiǎn)單復(fù)制，僵硬的精細(xì)管理會(huì)因?yàn)槿狈ι?，難以為繼。

6、誤區(qū)六：急功近利，唯數(shù)字論

精細(xì)化管理的內(nèi)在要求就是要使目標(biāo)責(zé)任具體化、明確化，使每一個(gè)崗位都能準(zhǔn)確到位地履行自己的職責(zé)，從而提高每個(gè)人、每件事的工作質(zhì)量和效率。好的展示途徑莫過(guò)于用數(shù)字說(shuō)話，完成了多少項(xiàng)制度、提升了多少效率等。但也不能完全放大數(shù)字的意義，沉迷于數(shù)字假象，而忽略了完成工作的質(zhì)量，對(duì)于一些相互矛盾的數(shù)字，要學(xué)會(huì)取舍和平衡，須既看數(shù)量又看質(zhì)量，既看產(chǎn)出又看投入。

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