企業(yè)怎樣通過(guò)精益生產(chǎn)達(dá)到降本增效?精卓咨詢精益專家表示，很多企業(yè)管理人員到處學(xué)習(xí)，到處參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了很多關(guān)于講降本增效的課程，聽(tīng)得很激動(dòng)，也很有感覺(jué)，但回到工廠就不知怎么操作，不知從那里入手進(jìn)行降本增效，腦子里好像有想象的立體畫(huà)面，但不知從那里開(kāi)始，那里實(shí)施具體的動(dòng)作。如何通過(guò)精益生產(chǎn)降本增效?主要從以下幾個(gè)方向展開(kāi)：

1、加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)

通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，使之能夠適應(yīng)企業(yè)精益化生產(chǎn)要求。首先，利用崗前培訓(xùn)、崗位技能競(jìng)賽、樹(shù)立模范標(biāo)兵等形式廣泛營(yíng)造精益生產(chǎn)的管理氛圍，并鼓勵(lì)全員參與到企業(yè)的精益生產(chǎn)中，不僅能按照精益要求進(jìn)行工作，也能提高精益水平進(jìn)言獻(xiàn)策。其次，在員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次方面要繼續(xù)加大優(yōu)化力度，體現(xiàn)科技型技術(shù)人才與專業(yè)型技能人才的雙重培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)保持企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性和流水線操作的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)性。

2、部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一

精益生產(chǎn)要按照兩個(gè)層次來(lái)進(jìn)行管理，一個(gè)是企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)，另外一個(gè)是部門(mén)成本控制目標(biāo)。企業(yè)按照精益生產(chǎn)要求制定成本控制目標(biāo)，同時(shí)分配到各環(huán)節(jié)部門(mén)中，然后，各部門(mén)按照成本控制要求和內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)，制定與之相適應(yīng)的精益化生產(chǎn)對(duì)策。精益化生產(chǎn)的企業(yè)要控制各部門(mén)內(nèi)部的狹隘的成本控制手段的實(shí)施，從精益生產(chǎn)角度設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)部門(mén)的成本控制活動(dòng)嚴(yán)重影響到其他部門(mén)正常活動(dòng)的情況予以考核減分，從而促進(jìn)各部門(mén)之間的成本控制協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、生產(chǎn)過(guò)程精益化管理

首先，從營(yíng)銷(xiāo)層面，主動(dòng)地在生產(chǎn)淡季進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，從而增加在生產(chǎn)淡季的產(chǎn)品訂單數(shù)量，保證企業(yè)可以維持一定的生產(chǎn)規(guī)模。其次，在生產(chǎn)層面，拓寬生產(chǎn)材料的選擇，促進(jìn)生產(chǎn)工藝的更新，降低相應(yīng)的機(jī)器工時(shí)費(fèi)率，從而降低單件產(chǎn)品的成本。另外，按照淡季人員使用量確定長(zhǎng)期固定聘任數(shù)量，在生產(chǎn)旺季時(shí)多以臨時(shí)聘用等形式補(bǔ)充生產(chǎn)人員不足。

4、物流過(guò)程的也是降本增效的重要環(huán)節(jié)

物流發(fā)貨的統(tǒng)籌安排是否合理也直接關(guān)系到成本管控。如何對(duì)物流過(guò)程降本，首先要對(duì)物流供應(yīng)商集中招標(biāo)，選擇性價(jià)比好的，半年一次招投標(biāo);二是要對(duì)物流運(yùn)輸進(jìn)行合理安排，同一個(gè)方向的客戶盡量同一批次送貨，能集中一個(gè)車(chē)裝載就不要兩個(gè)車(chē)，送貨回來(lái)盡量不要跑空車(chē)，能確保有裝載工廠用的物料回來(lái)，這些都是物流過(guò)程可以降本的環(huán)節(jié)。

5、靠現(xiàn)代化的管理降低成本

要降低成本，須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。

企業(yè)需要樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從而降低成本。

通過(guò)精益生產(chǎn)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效，是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。有利于企業(yè)做到“五個(gè)立足、五個(gè)防止”︰立足企業(yè)文化建設(shè)，防止形式化;立足戰(zhàn)略成本管理，立足全員有效參與，防止表面化;立足精細(xì)管理驅(qū)動(dòng)，防止局部化;立足系統(tǒng)協(xié)調(diào)開(kāi)展，防止片面化。兼顧眼前利益，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)降本增效的作用。所以很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)。

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