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班組績效考核管理制度如何制定

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班組績效考核管理制度如何制定

2023-02-21

班組績效考核管理制度如何制定?在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具,把班組打造成規(guī)范化的很小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用,使班組的產量(P-Production)、質量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交貨期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士氣、勞動情緒(M—Morale)全面提升。而績效考核(performance examine),是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié),是指考核主體對照工作目標和績效標準,采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統(tǒng)工程??冃Э己耸?a href='http://atiycd.cn/news/1623.html' target='_blank' class='key_tag'>績效管理過程中的一種手段。那班組績效考核管理是如何制定的呢?班組績效考核有什么作用呢?


班組績效考核管理作用:


績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。


1、挖掘問題


績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程,在整個績效管理環(huán)節(jié),包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán),這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。


2、分配利益


與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資??冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關,所以一說起考核,員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。


班組管理


3、促進成長


績效考核的目的并不是單純地進行利益分配,而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題,找到差距進行提升,從而達到雙贏?!】冃Э己说膽弥攸c在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中,是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設定薪酬時,一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資,績效工資正是通過績效予以體現(xiàn),而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上,否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。


4、人員激勵


通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。


班組績效管理基本內容:


1、詳細的崗位職責描述及對職工工資的合理培訓;


班組現(xiàn)場培訓


2、盡量將工作量化;


3、人員崗位的合理安排;


4、考核內容的分類;


5、企業(yè)文化的建立,如何讓人成為“財”而非人“材”是考核前需要考慮的重要問題。


6、明確工作目標;


7、明確工作職責;


8、從工作的態(tài)度(主動性、合作、團隊、敬業(yè)等)、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價;


9、給每項內容細化出一些具體的檔次,每個檔次對應一個分數(shù),每個檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標準(比如優(yōu)秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的,并且需要用具體的事例來證明);


10、給員工申訴的機會。


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