班組長如何進(jìn)行班組管理？班組管理的好壞，可以直接反映出企業(yè)的管理水平。因此，不斷提高班組管理水平，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組工作，對促進(jìn)企業(yè)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高管理水平，具有十分重要意義。都知道班組長管理對企業(yè)來說意義非凡，那么班組長如何進(jìn)行班組管理呢？

班組長管理職責(zé)：

1、班組長管理職責(zé)一：提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、班組長管理職責(zé)二：提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、班組長管理職責(zé)三：降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、班組長管理職責(zé)四：防止事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班組長如何進(jìn)行班組管理：

1、全員參與是基礎(chǔ)

搞好班組建設(shè)是鞏固企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作的重要一環(huán)。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)首先要解決思想認(rèn)識問題，使班組成員深刻認(rèn)識到做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，要打破個人包辦的陳舊觀念，必須要班組全員參與。

2、堅(jiān)持原則，公平合理

管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。由此可見，一個優(yōu)秀的班組對于我們民爆行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)利。要用好這個權(quán)利，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易。

3、學(xué)會恩威并施

班組長要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)利并不等于權(quán)威，要樹立威望和威信，用威望和威信來感召員工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人，要掌握好嚴(yán)與愛的尺度，一定要善待你的每一位員工，要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)，使員工樂意接受你的管理，服從你的指揮。

4、要有差別認(rèn)識

根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。沒有差別認(rèn)識就沒有進(jìn)步，體現(xiàn)不出差別就是吃大鍋飯。班組長對組員能力的差異和工作質(zhì)量差別缺乏認(rèn)識，不僅是管理工作不作為的表現(xiàn)，更會損害班組組員的積極性。在班組管理中，班組長每月打給組員的獎金分，就是一種差別認(rèn)識的體現(xiàn)。

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