精益生產(chǎn)管理TPS的核心是保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)更好地呈現(xiàn)市場變化，促進(jìn)生產(chǎn)能力的有效提高，大大降低成本和資金投入。時(shí)至今日，精益生產(chǎn)管理TPS已經(jīng)成為數(shù)字化制造的重要模式，推動(dòng)了全球各大制造業(yè)競相引入企業(yè)內(nèi)控管理并開展應(yīng)用。本文介紹中小型企業(yè)中精益生產(chǎn)管理TPS如何應(yīng)用。
　　精益生產(chǎn)管理TPS在企業(yè)中的應(yīng)用
　　精益生產(chǎn)管理TPS吸收了傳統(tǒng)精益生產(chǎn)模式的許多優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)化制造和柔性制造的優(yōu)點(diǎn)，擺脫了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的缺陷。然而，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)不得不重復(fù)以前的精益生產(chǎn)方式，無法與精益生產(chǎn)企業(yè)競爭。因此，傳統(tǒng)企業(yè)只能探索精益生產(chǎn)的方式，探索更適合中國國情的精益管理方法和對策，從而獲得市場競爭。
　　推廣TPS須改變?nèi)说乃季S和習(xí)慣:TPS不僅僅是一套技術(shù)和道具，更是一種系統(tǒng)軟件的思維模式。如果說TPS是生產(chǎn)流程等重要環(huán)節(jié)的更新改造，不如說是人的思維的更新改造。很難改變?nèi)说乃季S和慣性。
　　自上而下還是自下而上:在豐田，改善是一個(gè)自上而下的全過程，但在中國，推進(jìn)的難點(diǎn)在管理層。領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)不是完成方案和總體目標(biāo)。相反，管理層應(yīng)該履行關(guān)鍵崗位的職責(zé)，讓員工接受精益思維，從而產(chǎn)生適合他們的方案。
　　持續(xù)改進(jìn)的根本:培訓(xùn)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理TPS，難的是持續(xù)，體現(xiàn)在核心理念上。很多人覺得:人家已經(jīng)做的很好了，為什么還要改進(jìn)？現(xiàn)在的人接受新事物的速度很快，但堅(jiān)持不懈的工作能力普遍較弱，習(xí)慣方式的轉(zhuǎn)化是Z難的。如何處理棘手的問題？也要從小事做起，從習(xí)慣做起，持之以恒。

　　你不需要接近，你只需要看起來像:企業(yè)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理TPS，需要學(xué)習(xí)的是它的本質(zhì)核心，而不是流程。我國大多數(shù)企業(yè)的TPS推廣都是從5S中梳理整改的方式開始的。現(xiàn)場看起來漂亮就夠了，但是5SZ重要的不是梳理和整改，而是質(zhì)量。所以學(xué)習(xí)豐田的生產(chǎn)方式要結(jié)合自己的具體情況，具體情況具體分析。機(jī)械套用可能不太合適，也不能只學(xué)模式和口號，否則企業(yè)不成功是毫無疑問的。
　　專業(yè)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn):合適的系統(tǒng)軟件和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是實(shí)施精益生產(chǎn)管理TPS的切入點(diǎn)，也是TPS項(xiàng)目自始至終的核心。整個(gè)企業(yè)都要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)TPS社會(huì)學(xué)和工業(yè)工程學(xué)的基本理論和方法。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和研究世界各國實(shí)施TPS的成功公司的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
　　堅(jiān)持整體規(guī)劃，示范點(diǎn)與系統(tǒng)軟件同步開發(fā):在中國企業(yè)TPS的開發(fā)設(shè)計(jì)中，一開始就要做好整體建設(shè)規(guī)劃，要搞清楚TPS在企業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)是什么，沒有另一半和明確改進(jìn)的總體目標(biāo)，TPS實(shí)施計(jì)劃要統(tǒng)籌規(guī)劃， 從示范點(diǎn)出發(fā)，考慮整個(gè)系統(tǒng)軟件的開發(fā)、設(shè)計(jì)和市場推廣，打造適合企業(yè)的TPS模式。
　　精益生產(chǎn)是一種升級的企業(yè)文化，而不是Z新的管理方法。傳統(tǒng)企業(yè)向精益生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，須持續(xù)努力，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)意想不到的問題。一些熱衷于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，對精益生產(chǎn)管理持懷疑態(tài)度的人，總能舉出這樣那樣的理由來反駁和抵制；其他堅(jiān)持走精益生產(chǎn)路線的企業(yè)，Z終也能在市場需求中生存下來，享受精益生產(chǎn)管理帶來的好處。