5S管理的形跡管理的目的是杜絕因物品隨意擺放造成的丟失和意外傷害，保證物品安全和生產(chǎn)安全。在這方面相信醫(yī)院的體會(huì)大，我們經(jīng)常在網(wǎng)上看到因?yàn)檫z留在病人體內(nèi)線頭、手術(shù)工具而給病人帶來(lái)二次傷害的醫(yī)患糾紛事件，某醫(yī)院就曾半年之內(nèi)出了兩起類似事故，當(dāng)時(shí)該醫(yī)院就找尋一些解決方法，后面就運(yùn)用了形跡管理：在手術(shù)盤上做了一個(gè)經(jīng)過(guò)消毒的形跡管理，每次醫(yī)生在縫合傷口前，只需要掃一眼就知道手術(shù)工具有沒(méi)有遺落，沒(méi)有則縫合刀口，有則仔細(xì)尋找，直至找到后再進(jìn)行縫合，這樣一來(lái)減少了醫(yī)患糾紛，主要是減輕了病人痛苦，所以5S管理不僅是模式更是體系，涉及到我們各個(gè)行業(yè)各個(gè)崗位。

腳踏實(shí)地。不要企圖經(jīng)過(guò)虛構(gòu)的現(xiàn)實(shí)來(lái)進(jìn)步自己在職工心目中的地位，這樣往往會(huì)適得其反。四大規(guī)律每個(gè)人的智商都是大致適當(dāng)?shù)?。辦理者的一言一行會(huì)時(shí)間被職工所記載，所評(píng)判。職工之間一切的信息必定是會(huì)被共享的。辦理者和普通職工地位上是相等的。試驗(yàn)室5S常見(jiàn)問(wèn)題1.測(cè)驗(yàn)樣品的狀況不行清晰：待檢、不合格、待修、已檢合格等；2.測(cè)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)有很多樣品包裝材料例拖盤、泡沫、紙箱等；3.測(cè)驗(yàn)東西擺放在地上，很簡(jiǎn)單被人、東西觸碰，影響測(cè)驗(yàn)東西性能或測(cè)驗(yàn)進(jìn)度；4.測(cè)驗(yàn)東西與測(cè)驗(yàn)樣品區(qū)別不行顯著；清潔用品隨意擺放；

作業(yè)桌面可放置作業(yè)設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在運(yùn)用的文件、收據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置規(guī)整有序。2次/日2.作業(yè)桌擋板、作業(yè)椅上制止搭掛任何物品。2次/日3.筆、墨、橡皮、尺子等作業(yè)用具規(guī)整放于桌面一側(cè)或抽屜中。隨時(shí)作業(yè)桌面、作業(yè)桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)規(guī)整有序、分類放置，沒(méi)有報(bào)廢或與作業(yè)4.無(wú)關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報(bào)紙等。1次/日5.報(bào)紙、雜志等閱讀材料看完后要收起，需要留存的規(guī)整放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。

測(cè)驗(yàn)東西與勞保用品（手套、口罩、防護(hù)服、安全帽等）區(qū)別不行顯著示；6.測(cè)驗(yàn)報(bào)告、測(cè)驗(yàn)規(guī)范、測(cè)驗(yàn)指導(dǎo)書、相關(guān)文件、書本等，區(qū)別的不行顯著7.測(cè)驗(yàn)臺(tái)擺放雜亂，容量瓶、量瓶、塑料瓶等無(wú)清晰的擺放規(guī)范；8.試驗(yàn)完成后，測(cè)驗(yàn)東西、洗瓶、量筒、廢液杯等未放回指定區(qū)域內(nèi)；9.試驗(yàn)室的進(jìn)出辦理準(zhǔn)則不行嚴(yán)厲，或無(wú)法履行；10.沒(méi)有形成試驗(yàn)室5S的規(guī)范化手冊(cè)；那試驗(yàn)室5s辦理如何施行呢？6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),1.可視化規(guī)范擬定可視化的試驗(yàn)室對(duì)一切人都是一個(gè)很簡(jiǎn)單理解的作業(yè)場(chǎng)所。

因而，方案辦理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成，方針、資源和兩者的匹配關(guān)系。方針為基點(diǎn)：方針辦理的完結(jié)需求三個(gè)條件，1高層強(qiáng)有力的支持;2方針要能夠查驗(yàn);3方針要經(jīng)過(guò)高層辦理者的確認(rèn)。資源為方針：很多人通常會(huì)以為方針是方案辦理的方針，其實(shí)方案辦理的方針是資源，資源是方針完結(jié)的條件，要完結(jié)方案，的辦法是獲得資源。方針與資源匹配為成果：這是衡量方案辦理好壞的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)所擁有的資源能夠支撐方針時(shí)，方案辦理得以完結(jié)。

渝北正規(guī)提案改善培訓(xùn)公司施行追尋與辦理：追尋、反省、辦理現(xiàn)場(chǎng)5S的完成情況。3.現(xiàn)場(chǎng)保持辦理規(guī)范各試驗(yàn)間改進(jìn)合格后均需制造“現(xiàn)場(chǎng)保持辦理規(guī)范卡”,一切規(guī)范卡的格局統(tǒng)一。應(yīng)嚴(yán)厲按照“現(xiàn)場(chǎng)保持辦理規(guī)范卡”進(jìn)行保護(hù)，不得下降辦理規(guī)范甚至無(wú)故消失。5S比賽評(píng)比擬定5S施行辦理辦法，含：推進(jìn)流程、辦理表單、相關(guān)規(guī)范、考評(píng)稽核辦法、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則等，并將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比成果進(jìn)行公示，形成比學(xué)趕幫超的氣氛。5S表彰激勵(lì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S做的比較好的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，進(jìn)行表彰，經(jīng)過(guò)樹立典型來(lái)到達(dá)鼓舞士氣的目的，不斷地增強(qiáng)全員5S的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)才能