四川正規(guī)提案改善培訓(xùn)電話舉一個生活中經(jīng)常出現(xiàn)的小例子：我們每天回家都會取鑰匙開門，這種情況往往發(fā)生在取鑰匙的時候，摸口袋沒有，摸上衣也沒有，找包里也沒有，一回想，放到辦公室桌上了！又跑回去拿，相信這種情況大多數(shù)人都遇到過，假如我們給鑰匙進(jìn)行一個定點(diǎn)，每次用完鑰匙都放到我們的外包里，每當(dāng)使用時就直接到外包去尋找，有就是有，沒有就立刻想什么時間地點(diǎn)使用過？放哪了？這樣一可以減少盲目尋找時間，二可以快速判斷出物品所在位置，這就是5S管理所倡導(dǎo)的定點(diǎn)放置。

任何人任何時刻走進(jìn)任何一個作業(yè)單元/崗位，都是一望而知，立馬清楚作業(yè)單元/崗位的狀況，什么是糟蹋什么是異常，哪里存在改進(jìn)的空間。2.班會準(zhǔn)則導(dǎo)入提升整個試驗(yàn)室職工的素質(zhì)：傳播公司的企業(yè)文化、使用、價值觀等正能量信息，改變部下的思想、行為與觀念，培育好的習(xí)氣。提供教訓(xùn)的平臺：培訓(xùn)5S的基礎(chǔ)知識、宣導(dǎo)5S的相關(guān)規(guī)范、共享5S的改進(jìn)進(jìn)程，提升職工對現(xiàn)場5S的認(rèn)知水平和改進(jìn)技術(shù)進(jìn)行5S作業(yè)組織：班組長對全員5S的作業(yè)進(jìn)行組織，經(jīng)過早會的傳達(dá)，使職工更清楚地了解每日履行5S作業(yè)的要點(diǎn)在哪里。

重視習(xí)氣養(yǎng)成，清晰5S辦理終意圖.5S辦理的意義是將必需物品與非必需物品區(qū)分隔，給必需品定出放置位皇狂為氣式，對整理作業(yè)環(huán)境和RJA物品定時進(jìn)行清除打掃，時刻保持作業(yè)場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、東西的潔凈、整齊，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)氣。這看似簡略的五個方面，真實(shí)的落實(shí)卻不那么簡略。職工常常會陷入5S辦理僅僅整理刀牛、擺前下具等方式作業(yè)的誤區(qū)內(nèi)，而沒有體會到5S辦理真實(shí)井重的是素質(zhì)的提高。

假如想讓現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員信服，只要做出來給他們看?！爱?dāng)年我在xxx大公司，怎么怎么……”這樣的言行怕是只能讓職工以為你的好時分已通曩昔了，現(xiàn)在已經(jīng)不行了。7.心胸感恩。不是拿了你的錢就必定會盡全力去作業(yè)的，要時間感謝團(tuán)隊(duì)成員為公司做的每一件事，沒有他們來發(fā)明價值，你還談什么完結(jié)愿望，怕是生活都有困難吧。8.“默坐常思自己過，閑談莫論他人非”，特別不要在一個成員面前講另一個成員的缺陷，假如必定要講別的一個成員一些什么，那請講優(yōu)點(diǎn)。

清潔1、定義：將來的5S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S的成果3、實(shí)施要領(lǐng)：（1）落實(shí)前3S工作（2）制訂目視管理的基準(zhǔn)（3）制訂5S實(shí)施辦法（4）制訂考評、稽核方法；制度化，定期檢查。（5）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)（6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5活動。銀行5S管理之5S----素質(zhì)1、定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。2、目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。3、實(shí)施要領(lǐng)：（1）工裝的著裝標(biāo)（2）制訂各部門服務(wù)言行禮儀守則（3）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）