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2019-08-03
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渝北正規(guī)精益IE培訓(xùn)電話(huà)進(jìn)出口的寬窄或高度等有無(wú)問(wèn)題四、5S辦理作場(chǎng)所的地上1:是否有不用物品2:5S辦理電線(xiàn)或管道等是否安全3:打掃用具,備品等是否保管在指定場(chǎng)所4:在電源柜,消火栓,防火設(shè)備,安全門(mén)等當(dāng)?shù)厥欠穹庞形锲?:5S辦理收拾,整理有無(wú)問(wèn)題五、5S辦理機(jī)溶、劇烈物品1:保管地址是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者,是否按類(lèi)別收拾保管2:5S辦理容器是否有蓋以防上蒸騰,是否有溢流,走漏等現(xiàn)象

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任何人任何時(shí)刻走進(jìn)任何一個(gè)作業(yè)單元/崗位,都是一望而知,立馬清楚作業(yè)單元/崗位的狀況,什么是糟蹋什么是異常,哪里存在改進(jìn)的空間。2.班會(huì)準(zhǔn)則導(dǎo)入提升整個(gè)試驗(yàn)室職工的素質(zhì):傳播公司的企業(yè)文化、使用、價(jià)值觀等正能量信息,改變部下的思想、行為與觀念,培育好的習(xí)氣。提供教訓(xùn)的平臺(tái):培訓(xùn)5S的基礎(chǔ)知識(shí)、宣導(dǎo)5S的相關(guān)規(guī)范、共享5S的改進(jìn)進(jìn)程,提升職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S的認(rèn)知水平和改進(jìn)技術(shù)進(jìn)行5S作業(yè)組織:班組長(zhǎng)對(duì)全員5S的作業(yè)進(jìn)行組織,經(jīng)過(guò)早會(huì)的傳達(dá),使職工更清楚地了解每日履行5S作業(yè)的要點(diǎn)在哪里。

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安排辦理權(quán)利與責(zé)任一直是辦理中需求平衡的兩個(gè)方面,讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是安排辦理要處理的問(wèn)題。一個(gè)人只能夠有一個(gè)直接上司。什么樣的權(quán)利就做什么樣的事,擔(dān)任好自己范圍內(nèi)的事情。使用自己的職務(wù)權(quán)利做出一些指令,其后果卻是導(dǎo)致其他人無(wú)法很好地完結(jié)作業(yè),還會(huì)由于自己的不專(zhuān)業(yè)引來(lái)一些不必要的事端和問(wèn)題。TPM管理咨詢(xún)5、方案辦理無(wú)方案不成序,方案辦理要處理的是方針和資源之間關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。

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明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)。2、目的:工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境,消除找尋物品的時(shí)間,消除過(guò)多的積壓物品3、整頓遵循的原則(1)即拿即得原則(2)即取即放原則(3)利己利人原則4、實(shí)施要(1)前一步驟整理的工作要落實(shí)(2)需要的物品明確放置場(chǎng)所(3)擺放整齊、有條不(4)場(chǎng)所、物品標(biāo)示(5)制訂廢棄物處理辦法銀行5S管理之3S----清掃1、定義:將工作場(chǎng)所清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。2、目的:消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干凈,窗明幾凈的工作環(huán)境3、實(shí)施要領(lǐng):(1)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)(2)執(zhí)行例行掃除,清理臟污(3)調(diào)污染源,予以杜絕或隔離(4)建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范(5)開(kāi)始一次大廳的大清掃,每個(gè)地方清洗干凈銀行5S管理之4S

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紐扣是否掉落或有破損3:作業(yè)鞋的后跟是否斷裂,鞋帶是否松脫(拖鞋不可)4:是否在指定作業(yè)中戴用安全帽5:身上是否帶有銳利或尖利物品二、5S辦理保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)1:是否的確戴用眼鏡,耳塞2:是否正確戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩3:是否的確替換過(guò)濾用品4:是否隨時(shí)備有備用品5:是否指定保管地址,并正確保管三、5S辦理通道1:通道上是否放置了物品2:是否有高低不平不安全的當(dāng)?shù)?:是否灑澆了油或水4:是否有電線(xiàn)或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象

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