渝北正規(guī)全員質(zhì)量管理電話6S現(xiàn)場辦理可以應(yīng)用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一，便是進步作業(yè)效率，解決出產(chǎn)中的忙亂問題。當然，在6S推廣初期，許多事務(wù)性作業(yè)要處理，6S辦理還沒有徹底發(fā)揮效果的情況下，處理好6S與產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點是把出產(chǎn)與6S敵對起來，以為6S不是作業(yè)的一部分，是分外的事，在企業(yè)推廣6S的進程中，常常能夠聽到，有的職工和中層辦理人員會這樣講，也有單個高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強調(diào)出產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對6S辦理知道不足。

因而，加強企業(yè)辦理文明建設(shè)，對5S辦理作業(yè)的推廣有著至關(guān)重要的效果。樹立5S辦理的文明理念，經(jīng)過不斷地宣揚，讓職工了解到推廣5S辦理的長處與重要性，使他們對5S辦理形成一致的內(nèi)心認同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變責妙生動5S辦理的內(nèi)在動力，只要正確的認識才能使所有職工積極生動地參加到55辦理作業(yè)中。制定的行為守則，有助于職工良好行為習氣的養(yǎng)成，在推廣5S辦理的過程中對于職工有著重要的束縛和規(guī)范效果。

另一方面，職工對這種束縛準則并不是特別沖突，準則實行好會給日常作業(yè)帶來便利，假如實行了不合適或許過多強制性的準則那就反其道而行。從企業(yè)辦理者的視點，準則對職工的束縛不能過緊，否則會如強制性準則那樣壓榨職工，使職工心存不滿。所以企業(yè)辦理者不能把職工當作接收作業(yè)的機器，有必要在履行規(guī)范辦理準則下，充分發(fā)揮其主觀能動性。不是每個準則都適用于一切企業(yè)，找到合適自己公司體系的準則才是底子。

清潔1、定義：將來的5S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S的成果3、實施要領(lǐng)：（1）落實前3S工作（2）制訂目視管理的基準（3）制訂5S實施辦法（4）制訂考評、稽核方法；制度化，定期檢查。（5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)（6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5活動。銀行5S管理之5S----素質(zhì)1、定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。2、目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。3、實施要領(lǐng)：（1）工裝的著裝標（2）制訂各部門服務(wù)言行禮儀守則（3）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）