6S現(xiàn)場辦理是強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力彼此結(jié)合的，活動(dòng)和辦理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來推廣，還要經(jīng)過無形的壓力，例如：看板辦理、目視辦理等等這些方法來鼓勵(lì)職工進(jìn)行不斷的改善。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)一：心思急躁有些企業(yè)的辦理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或許自己對6S略知一二,在沒有深化的研究6S情況下，就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問題。

貴陽正規(guī)精益IE培訓(xùn)電話任何人任何時(shí)刻走進(jìn)任何一個(gè)作業(yè)單元/崗位，都是一望而知，立馬清楚作業(yè)單元/崗位的狀況，什么是糟蹋什么是異常，哪里存在改進(jìn)的空間。2.班會(huì)準(zhǔn)則導(dǎo)入提升整個(gè)試驗(yàn)室職工的素質(zhì)：傳播公司的企業(yè)文化、使用、價(jià)值觀等正能量信息，改變部下的思想、行為與觀念，培育好的習(xí)氣。提供教訓(xùn)的平臺(tái)：培訓(xùn)5S的基礎(chǔ)知識(shí)、宣導(dǎo)5S的相關(guān)規(guī)范、共享5S的改進(jìn)進(jìn)程，提升職工對現(xiàn)場5S的認(rèn)知水平和改進(jìn)技術(shù)進(jìn)行5S作業(yè)組織：班組長對全員5S的作業(yè)進(jìn)行組織，經(jīng)過早會(huì)的傳達(dá)，使職工更清楚地了解每日履行5S作業(yè)的要點(diǎn)在哪里。

6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。跟著經(jīng)過合格檢驗(yàn)企業(yè)6S辦理難以施行的原因與推廣技巧35單位數(shù)量的添加,堅(jiān)持和鞏固6S辦理檢驗(yàn)效果,避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象,是6S辦理作業(yè)的重點(diǎn)。因此,6S辦理是一項(xiàng)長時(shí)間的常常性作業(yè),必須持之以恒地抓緊抓實(shí)、抓好,這樣才干充分發(fā)揮6S辦理的效果。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)五：“6S便是簡簡單單，便是做做衛(wèi)生”6S辦理是一個(gè)系統(tǒng)的辦理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生作業(yè)，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立辦理體系確保辦理方法的實(shí)施，到達(dá)進(jìn)步職工素質(zhì)終意圖，使職工革除馬虎之心，養(yǎng)成杰出的習(xí)氣。

6S現(xiàn)場辦理可以應(yīng)用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一，便是進(jìn)步作業(yè)效率，解決出產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推廣初期，許多事務(wù)性作業(yè)要處理，6S辦理還沒有徹底發(fā)揮效果的情況下，處理好6S與產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點(diǎn)是把出產(chǎn)與6S敵對起來，以為6S不是作業(yè)的一部分，是分外的事，在企業(yè)推廣6S的進(jìn)程中，常常能夠聽到，有的職工和中層辦理人員會(huì)這樣講，也有單個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)出產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對6S辦理知道不足。