6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。跟著經(jīng)過合格檢驗(yàn)企業(yè)6S辦理難以施行的原因與推廣技巧35單位數(shù)量的添加,堅(jiān)持和鞏固6S辦理檢驗(yàn)效果,避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象,是6S辦理作業(yè)的重點(diǎn)。因此,6S辦理是一項(xiàng)長時(shí)間的常常性作業(yè),必須持之以恒地抓緊抓實(shí)、抓好,這樣才干充分發(fā)揮6S辦理的效果。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)五：“6S便是簡簡單單，便是做做衛(wèi)生”6S辦理是一個(gè)系統(tǒng)的辦理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生作業(yè)，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立辦理體系確保辦理方法的實(shí)施，到達(dá)進(jìn)步職工素質(zhì)終意圖，使職工革除馬虎之心，養(yǎng)成杰出的習(xí)氣。

常見問題：剛開始放的是很規(guī)整的，一發(fā)料又亂了，底子沒時(shí)間去整理；物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻礙發(fā)料（或許輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只需心中有數(shù)就行了；為圖倉庫省事，不按出產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，形成車間現(xiàn)場混亂；貨架上物品寄存箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做托言，形成貨架良莠不齊，十分凌亂。三、5S管理清掃方面首要體現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上，影響倉庫的規(guī)整劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不完全。

企業(yè)則不是，雖說企業(yè)也非常重視質(zhì)量和安全，但這些都是在考慮本錢因素基礎(chǔ)之上的。3、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理有必要滿意且促進(jìn)評定需求。因?yàn)獒t(yī)院需求接受國家衛(wèi)計(jì)委監(jiān)督的特殊性。醫(yī)院每隔幾年就需求接受等級評定。醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理不單要滿意評定需求，還要促進(jìn)評定經(jīng)過，以起到事半功倍的效果。4、醫(yī)院導(dǎo)入5S/6S辦理更側(cè)重流程優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)可以經(jīng)過自動(dòng)化、智能化來完結(jié)很大一部分作業(yè)。

上海正規(guī)TPM管理咨詢公司以為6S辦理便是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是形成6S辦理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，6S辦理的效果無法發(fā)揮出來，終宣告失利。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)六：“職工素質(zhì)差，搞不好6S”一張白紙作畫，在推廣6S進(jìn)程中，從農(nóng)村來的職工文化水平不高，接受能力不行，但他們?nèi)蚀燃儤恪⒎e極性高，6S辦理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于職工去履行，并養(yǎng)成杰出習(xí)氣。

常見問題：只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平常見到污漬和臟物也不妥一回事；認(rèn)為清掃僅僅清潔工的事，與倉庫辦理員無關(guān)；清掃目標(biāo)過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃。四、5S管理清潔方面首要體現(xiàn)：突擊清掃很賣力，清潔保持難長久。常見問題：出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付查看評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時(shí)清爽迷人，過后不注意清潔效果的保持，也便是一般所說的“一陣風(fēng)”；簡單地停留在掃潔凈的認(rèn)識上，認(rèn)為只需掃潔凈便是清潔了，成果除了潔凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的目標(biāo)只限于現(xiàn)場所辦理的物品，對倉庫頂上、窗戶外面等沒有清掃。

測驗(yàn)東西與勞保用品（手套、口罩、防護(hù)服、安全帽等）區(qū)別不行顯著示；6.測驗(yàn)報(bào)告、測驗(yàn)規(guī)范、測驗(yàn)指導(dǎo)書、相關(guān)文件、書本等，區(qū)別的不行顯著7.測驗(yàn)臺擺放雜亂，容量瓶、量瓶、塑料瓶等無清晰的擺放規(guī)范；8.試驗(yàn)完成后，測驗(yàn)東西、洗瓶、量筒、廢液杯等未放回指定區(qū)域內(nèi)；9.試驗(yàn)室的進(jìn)出辦理準(zhǔn)則不行嚴(yán)厲，或無法履行；10.沒有形成試驗(yàn)室5S的規(guī)范化手冊；那試驗(yàn)室5s辦理如何施行呢？6s現(xiàn)場管理培訓(xùn),1.可視化規(guī)范擬定可視化的試驗(yàn)室對一切人都是一個(gè)很簡單理解的作業(yè)場所。