四川專業(yè)精益道場培訓公司以為6S辦理便是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是形成6S辦理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S辦理的效果無法發(fā)揮出來，終宣告失利。6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)六：“職工素質(zhì)差，搞不好6S”一張白紙作畫，在推廣6S進程中，從農(nóng)村來的職工文化水平不高，接受能力不行，但他們?nèi)蚀燃儤?、積極性高，6S辦理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于職工去履行，并養(yǎng)成杰出習氣。

另一方面，職工對這種束縛準則并不是特別沖突，準則實行好會給日常作業(yè)帶來便利，假如實行了不合適或許過多強制性的準則那就反其道而行。從企業(yè)辦理者的視點，準則對職工的束縛不能過緊，否則會如強制性準則那樣壓榨職工，使職工心存不滿。所以企業(yè)辦理者不能把職工當作接收作業(yè)的機器，有必要在履行規(guī)范辦理準則下，充分發(fā)揮其主觀能動性。不是每個準則都適用于一切企業(yè)，找到合適自己公司體系的準則才是底子。

好比我們做菜的廚師對油鹽醬醋的放置，油鹽的使用頻率肯定要比醬醋高，所以在放置時油鹽肯定放在距離炒菜站立位置近的適當位置，醬醋則適當遠一些，終目的是方便工作便于取放，這就是按照使用頻率進行放置。二、5S管理之定位定位：就是指形跡管理，也叫照片管理。企業(yè)所有設備、產(chǎn)品、工具、辦公用品等等都要進行形跡管理。所謂形跡管理是指把所有物品與地面接觸的形狀畫在地上，然后把該物品緊密的壓在形狀軌跡上的過程就叫形跡管理。

5S管理基本內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。在企業(yè)導入5S管理中，整頓活動中的定點定位是必不可少的環(huán)節(jié)，定點定位即明確具體的放置位置比如倉庫貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個類別擺放什么。它是所有后續(xù)工作的基礎，也是5S管理盡快融入企業(yè)的保障。一、5S管理之定點定點包含兩塊，一是定點放置；二是依據(jù)使用頻率放置。

而在素質(zhì)方面一定要通過5S培訓，教育來達到改造人道的目的。總歸，咱們利用收拾、整理、打掃、清潔、素質(zhì)這5S就能找出影響安全因素的元兇，一起下降意外事故發(fā)生，從而完成低事故的目標有利東西。5S與安全關系是密不可分的，只要做好了5S，安全才有保證！收拾=扔掉廢棄物將不再運用的文件材料或破舊書本、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。1次/日2.將不常常運用的文件材料進行分類編號規(guī)整寄存于文件柜中。1次/日3.將常常運用的文件材料進行分類收拾，規(guī)整放于作業(yè)桌抽屜或長柜中。