銀行5S管理之1S----整理1、定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。2、目的：騰出空間，空間活用，防止錯用、錯送，塑造清爽的工作場所3、整理推行法己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到定“要”和“要”的別基準⑶將不要物品清除出工作場所⑷對需要的物品調(diào)查使頻度,定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查重5理培訓銀行5S管理之2S----整頓1、定義：對整理之后留在現(xiàn)要的物品分門別類放置，排列整齊。

其實，只需咱們仔細觀查身邊的每一個細微的細節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)5S辦理制度及活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和進步出產(chǎn)功率不可缺少的根本活動，也是避免事故，火災的根底。那5S與安全到底有什么重要關系呢？現(xiàn)在很多工廠都在推廣6S，其就是在5S的根底上加上安全，那從中是否能夠看出企業(yè)對安全的重視及安全對企業(yè)的重要性？要做好安全工作，公司要求咱們從以下幾個要點來做。重慶TPM管理咨詢一、5S作業(yè)服裝1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟

武漢正規(guī)全員質(zhì)量管理電話舉一個生活中經(jīng)常出現(xiàn)的小例子：我們每天回家都會取鑰匙開門，這種情況往往發(fā)生在取鑰匙的時候，摸口袋沒有，摸上衣也沒有，找包里也沒有，一回想，放到辦公室桌上了！又跑回去拿，相信這種情況大多數(shù)人都遇到過，假如我們給鑰匙進行一個定點，每次用完鑰匙都放到我們的外包里，每當使用時就直接到外包去尋找，有就是有，沒有就立刻想什么時間地點使用過？放哪了？這樣一可以減少盲目尋找時間，二可以快速判斷出物品所在位置，這就是5S管理所倡導的定點放置。

企業(yè)則不是，雖說企業(yè)也非常重視質(zhì)量和安全，但這些都是在考慮本錢因素基礎之上的。3、醫(yī)院導入5S/6S辦理有必要滿意且促進評定需求。因為醫(yī)院需求接受國家衛(wèi)計委監(jiān)督的特殊性。醫(yī)院每隔幾年就需求接受等級評定。醫(yī)院導入5S/6S辦理不單要滿意評定需求，還要促進評定經(jīng)過，以起到事半功倍的效果。4、醫(yī)院導入5S/6S辦理更側重流程優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)可以經(jīng)過自動化、智能化來完結很大一部分作業(yè)。

任何人任何時刻走進任何一個作業(yè)單元/崗位，都是一望而知，立馬清楚作業(yè)單元/崗位的狀況，什么是糟蹋什么是異常，哪里存在改進的空間。2.班會準則導入提升整個試驗室職工的素質(zhì)：傳播公司的企業(yè)文化、使用、價值觀等正能量信息，改變部下的思想、行為與觀念，培育好的習氣。提供教訓的平臺：培訓5S的基礎知識、宣導5S的相關規(guī)范、共享5S的改進進程，提升職工對現(xiàn)場5S的認知水平和改進技術進行5S作業(yè)組織：班組長對全員5S的作業(yè)進行組織，經(jīng)過早會的傳達，使職工更清楚地了解每日履行5S作業(yè)的要點在哪里。

將正在運用的文件材料分為待處理、正處理、已處理三類，規(guī)整放于作業(yè)桌面或長柜上，做到需要的文件材料能快速找到。1次/日5.將作業(yè)服、洗澡用品等按類別規(guī)整放于更衣柜中，無更衣柜的，應將作業(yè)服等個人用品放于作業(yè)桌的長柜中。1次/日6.柜（櫥）頂、長椅上、沙發(fā)上、窗臺上、暖氣上制止擺聽任何物品。1次/日二.整頓=擺放規(guī)整作業(yè)桌、椅、柜（櫥）、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局漂亮。1次/日整頓=擺放規(guī)整暖壺、茶杯可在矮櫥上規(guī)整放置，不具備條件的可規(guī)整放于地面一側；茶葉桶應規(guī)整放于作業(yè)桌抽屜一側。